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培养领导能力和团队建设技能
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领导力成长的一个步骤改变:CTO指导圈beplay体育最新版下载
第一次成为CTO或技术领导者可能是一件孤独而令人难以承受的事情——加入CTO技术指导圈可以为你提供一个实践社区，由经验丰富的CTO教练进行定期的同行领导的讨论
我想加入一个圈子想聊聊加入圈子的事吗?
如果您想了解更多关于加入社交圈的好处、您将进行的对话类型、您将从加入社交圈中获得的支持等，请单击下面的并填写您的详细信息以安排聊天。
承诺和成本
加入一个圈子是有代价的£175每个月。我们要求12个月的承诺，以便在团队中建立信任和一致性，并确保每个成员都有机会谈论对他们重要的问题。
我想加入一个社团为什么要加入CTO指导圈？
建立一个值得信赖的网络:与一小群处于类似职位的领导分享思考、故事、经验、教训和最佳做法。
策划组:我们选择经验水平、团队规模、结构和业务阶段相似的领导者。
经验丰富的主持人：这些小组由一位担任过您职位的CTO领导，他可以帮助您找到解决方案并提供心理工具。
致力于改进:加入一个团队会带来持续改进和开放性的责任。
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我们喜欢听到来自我们社区和圈子成员的声音——看看CTO Craft是如何帮助他们的
Claire Donald, MOO.com的工程副总裁
“成为辅导圈的一员是非常宝贵的学习经验。我能够与我所在行业之外的其他领导者联系，在那里我们可以分享知识，并就我们个人面临的挑战提供建议。”
乔恩·托普，规模工厂的首席技术官
“导师圈非常有价值——能够公开谈论我们面临的挑战，从其他与会者那里获得见解和新观点，并学习对CTO角色有用的新工具和技术，这非常有用。”
Sarah Hale，Unity的工程总监
“辅导圈尤beplay体育最新版下载其引人注目——有一位经验丰富的教练，帮助来自不同背景、面临相似挑战的工程师领袖进行讨论，这非常有价值。”
Emanuele Blanco, Moneyfarm的首席技术官
“我从一位CTO同事那里听说了这个伟大的CTO工艺社区，很高兴加入。我有很多不同的经历和观点，我觉得我既可以得到社区，也可以回报社区。”
Marcus Lambert, Omobono公司的首席技术官
“导师圈非常出色——它帮助我反思我的领导风格，确定需要改进的领域，并帮助我与团队进行清晰的沟通。由于我在圈内的想法/观点的直接结果，我在Omobono节约了5万美元的成本，强烈推荐。”
汤姆·沃森，哈勃公司首席技术官
“这是一次令人惊叹的经历。不仅教练很棒，而且在不同阶段听到其他面临类似挑战的首席技术官的讲话也同样有价值。随着公司的发展和变化，我觉得自己更有能力进行管理。”
Charaka Goonatilake，Panaseer首席技术官
“一次真正独特的指导体验–为技术领导者提供急需的支持。将领导技术组织的个人与经验丰富的CTO聚集在一起，讨论问题和可行的解决方案，这是一个非常有效的概念。”
Guy Farley, buy By Many的首席技术官
“CTO工艺指导圈是一次很棒的学习经历，非常有趣。我们的教练有一个模型，可以与其他首席技术官分享经验和挫折。”
John Plummer，Reevoo开发主管
“我最欣赏的是能够提出关于真实情况的非常具体的问题，获得可采取行动的反馈，以及在未来类似情况下有用的工具和阅读建议。”
Arif Shanji，卡诺发展负责人
“我认为这些课程非常精彩，我学到了很多东西。不同层次的参与者有很好的组合。我们正在以很好的速度使用小型材料。”
Allistair Crossley，椰子公司首席技术官
“参与一个圈子，同时也推出了一个金融科技业务，这对我来说特别有用，因为我能够提出一系列实时挑战，并获得小组每周的收益，练习，并在一周后报告结果(与人们的CI !)。在这个圈子结束时，我觉得自己更有信心、更有能力、更有能力履行CTO的职责。”
Pivigo的首席技术官Ole Moeller-Nilsson博士说
“CTO工艺指导小组非常棒；在一个小组中围绕各种各样的主题进行的各种公开讨论确实帮助我建立了作为第一任CTO的信心。”
Matt Varughese, Drover的首席技术官
“这是一个很好的方法，可以为我所面临的各种现实挑战找到新的、实用的解决方案。总的来说，这是一个绝佳的向他人学习的机会，他们也有类似的经历，可以分享他们的想法和建议。”
Nayur Khan，QuantumBlack全球技术交付负责人
“该研讨会具有令人难以置信的洞察力，运作良好。它旨在通过头脑风暴，消除在招聘初级人才方面的无意识偏见和恐惧，并提供有用和实用的技巧来克服这些偏见和恐惧。”
谁是教练?
圈子和一对一培训项目由来自Made.com、Secret Sales、MyDeco、Photobox、Graze等企业的经验丰富的前首席技术官推动。
你将学习
创建可持续运营、流程和基础设施
防弹操作，项目管理流程和安全平台
产品管理和路线图
过程和发布计划，敏捷和精益
基础设施、性能和操作
持续集成和发布管理
灾难恢复和业务连续性规划
预算和资源规划
安全、治理和风险
