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我们喜欢听到来自我们社区和圈子成员的声音——看看CTO Craft是如何帮助他们的

Claire Donald, MOO.com的工程副总裁

“成为辅导圈的一员是非常宝贵的学习经验。我能够与我所在行业之外的其他领导者联系,在那里我们可以分享知识,并就我们个人面临的挑战提供建议。”

乔恩·托普,规模工厂的首席技术官

“师徒圈非常有价值——能够公开讨论我们面临的挑战,从其他与会者那里获得见解和新观点,并学习对CTO有用的新工具和技术,这非常有用。”

Sarah Hale, Unity的工程总监

“辅导圈尤beplay体育最新版下载其引人注目——有一位经验丰富的教练,帮助来自不同背景、面临相似挑战的工程师领袖进行讨论,这非常有价值。”

Emanuele Blanco, Moneyfarm的首席技术官

“我从一位CTO同事那里听说了这个伟大的CTO工艺社区,很高兴加入。我有很多不同的经历和观点,我觉得我既可以得到社区,也可以回报社区。”

Marcus Lambert, Omobono公司的首席技术官

“辅导圈非常出色——它帮助我反思自己的领导风格,发现需要改进的地方,并帮助我与团队清晰地沟通。我在Omobono节省了5万美元的成本,这是我强烈推荐的结果。”

汤姆·沃森,哈勃的首席技术官

“圆圈是一次奇妙的经历。不仅教练很棒,而且在不同阶段听取其他面临类似挑战的首席技术官的意见也同样有价值。随着公司的发展和变化,我觉得自己更有能力管理。”

Charaka Goonatilake, Panaseer的首席技术官

这是一种真正独特的培训体验——为技术领导者提供急需的支持。这是一个非常有效的概念,将领导技术组织的个人与经验丰富的首席技术官聚集在一起讨论问题和可行的解决方案。”

Guy Farley, buy By Many的首席技术官

“CTO工艺指导圈是一次很棒的学习经历,非常有趣。我们的教练有一个模型,可以与其他首席技术官分享经验和挫折。”

约翰·普卢默,Reevoo的开发主管

“我最欣赏的是能够就实际情况提出非常具体的问题,并获得可行的反馈,以及在工具和阅读方面的建议,这将在未来类似的情况下非常有用。”

Arif Shanji是Kano的开发主管

“我认为这些课程很棒,我学到了很多。不同层次的参与者有很好的组合。我们正在以良好的速度进行小尺寸的材料。”

阿利斯泰尔·克罗斯利,椰子公司的首席技术官

“参与一个圈子,同时也推出了一个金融科技业务,这对我来说特别有用,因为我能够提出一系列实时挑战,并获得小组每周的收益,练习,并在一周后报告结果(与人们的CI !)。在这个圈子结束时,我觉得自己更有信心、更有能力、更有能力履行CTO的职责。”

Pivigo的首席技术官Ole Moeller-Nilsson博士说

“CTO工艺指导小组很棒;小组里围绕各种各样的话题进行的各种公开讨论,真的帮助我建立了作为第一次首席技术官的信心。”

Matt Varughese, Drover的首席技术官

“这是一个很好的方法,可以为我所面临的各种现实挑战找到新的、实用的解决方案。总的来说,这是一个绝佳的向他人学习的机会,他们也有类似的经历,可以分享他们的想法和建议。”

Nayur Khan, QuantumBlack全球技术交付主管

“研讨会非常有见地,运作得非常好。它旨在集思广益,找出招聘初级人才时无意识的偏见和恐惧,并提供有用和实用的建议来克服这些偏见和恐惧。”

谁是教练?

圈子和一对一培训项目由来自Made.com、Secret Sales、MyDeco、Photobox、Graze等企业的经验丰富的前首席技术官推动。

安迪的队长

CTO教练,Comic Relief和Made.com的前CTO

杰弗里·弗莱德里克

蒂姆集团的首席技术官和产品营销主管

丹·史密斯

咨询CTO和领导力教练,前ibm,荷兰合作银行

“人永远是关键,而不是技术”

亚历克斯·哈德逊

前钢铁集团首席技术官,Qinec, Mydeco

海维尔·卡佛

前Bridge-U首席技术官

“现代公司的每个部门都依靠技术运行,也需要技术来运作,所以技术领导就是公司的领导。”

道格拉斯松鼠

咨询首席技术官,前首席技术官Osper和秘密销售

“如果我们不需要互相交谈,扩大规模就很容易了!”

Edoardo Turelli

Adbrain的前工程副总裁