加快你的领导学习

探索和增强动机、欲望、技能和思想,帮助做出持久的改变。

学习新的思维模式和工具,打开机会和成长的新渠道。

通过改进目标设定和问责制来增强信心,并确定增长领域。

围绕团队建设、技术和产品策略等建立具体的、可执行的技能。

什么样的培训对首席技术官有效?

我们的教练提供了传统的组合高管和领导培训, 和特定主题指导和验证,利用其在CTO和工程领导力的经验中的财富来帮助您做出决策,达到新的目标,建立技能和自我知识。

传统的行政和领导辅导风格专注于通过建立自我意识,目标设置和补充问责制。从A辅导CTO CRAFT COACH.再加上现实生活中的经验——我们犯过错误,赢得了伤疤,我们可以帮助你成长,同时帮助你避免最常见的问题。

教练如何工作?

通过与经验丰富的CTO的指导反思,您将确定目标,识别障碍和行为模式,并努力改变或改进他们的利益和您的业务的未来。

有了私人教练,你会:

  • 探索和建立在激励,欲望和思想中,以帮助实现持久改变和战斗压力
  • 通过有效的目标设定和问责来增强你对自己技能和决策能力的信心
  • 确定增长领域,并学习新的精神模型和工具,以获得新的机会流并获得投资回报
  • 围绕团队建设、技术和产品策略建立具体的、可执行的技能

关于CTO工艺教练

CTO工艺的CTO教练来自各种背景和行业,从初创企业到规模企业,大组织和中小企业都有。他们曾在金融科技、proptech、电商、SaaS、regtech、政府、慈善机构、游戏等领域担任cto,团队规模从15人到300人不等。他们有作为联合创始人的经验,在种子阶段的企业,通过从风险资本和私募股权筹集投资,通过并购双方,并带领团队经历了所有阶段和规模。

CTO Craft与您匹配到完美的教练 - 我们将安排时间与您见面或与您交谈,并了解您所面临的情况和您所面临的问题,您希望如何学习和增长以及您的需求的紧迫性。然后,我们将向您推荐一个教练,并组织一个会议,您可以了解他们将添加的价值,并决定继续一起工作。

教练的好处

教练对性能和福祉的影响不仅仅是听说;多年来,几个定性调查一直指向大量的投资回报为个人的教练可以拥有。一种2001年的研究发现的教练福利:

与直接上司的关系增加了71%;
团队合作增加67%;
63%的人改善了与同伴的关系;
工作满意度增加了61%;
组织承诺增加44%;和
37%的客户关系改善。

想要了解更多关于培训的好处以及如何向你的公司寻求支持,点击这里阅读我们的帖子

有更多信息领导力培训它的好处教练协会网站

教练的好处

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我们喜欢听到来自我们社区和圈子成员的声音——看看CTO Craft是如何帮助他们的

Claire Donald, MOO.com的工程副总裁

“成为辅导圈的一员是非常宝贵的学习经验。我能够与我所在行业之外的其他领导者联系,在那里我们可以分享知识,并就我们个人面临的挑战提供建议。”

乔恩·托普,规模工厂的首席技术官

“指导圈是非常有价值的 - 能够公开谈论我们的挑战,从其他与会者获得洞察力和新的观点是有用的,并学习对CTO角色有用的新工具和技术。”

统一工程总监Sarah Hale

“辅导圈尤beplay体育最新版下载其引人注目——有一位经验丰富的教练,帮助来自不同背景、面临相似挑战的工程师领袖进行讨论,这非常有价值。”

Emanuele Blanco, Moneyfarm的首席技术官

“我从一位CTO同事那里听说了这个伟大的CTO工艺社区,很高兴加入。我有很多不同的经历和观点,我觉得我既可以得到社区,也可以回报社区。”

Marcus Lambert, Omobono公司的首席技术官

“指导圈一直很出色 - 它帮助我反思了我的领导风格,确定改进领域,并帮助我与我的团队清楚地沟通。当我直接导致的想法/透视我们在圈子中,我已经制作了omobono的50k成本节省,强烈推荐。“

汤姆沃特森,哈勃

“这个圈子是一个惊人的体验。这是教练很棒,而是从不同阶段的具有类似挑战的其他CTO的听证会同样有价值。我觉得在公司的增长和变化时,我觉得更有能力管理。”

Charaka Goonatilake,CTO在Panaseer

“真正独特的教练经验 - 为技术领导者提供了荒谬的支持。这是一个非常有效的概念,使个人领先的技术组织与经验丰富的CTO一起讨论问题和可行的解决方案。”

Guy Farley, buy By Many的首席技术官

“CTO工艺指导圈是一个伟大的学习体验和巨大的乐趣。我们的教练有一个模特,可以分享每个可以想象的管理情况,并且只是为了分享经验和挫折与其他CTO。”

John Plummer,Reevoo的发展负责人

“我最受赞赏的是能够对真实情况提出非常具体的问题,并获得可行的反馈以及关于在类似未来情况下有用的工具和阅读的建议。”

卡诺开发部的Arif Shanji

“我认为会议是辉煌的,我正在学习很多。有不同层次的参与者融合了很好的组合。我们正在以一口大小的材料走得很好。”

Allistair Crossley,Coconut的CTO

“参与一个圈子,同时也推出了一个金融科技业务,这对我来说特别有用,因为我能够提出一系列实时挑战,并获得小组每周的收益,练习,并在一周后报告结果(与人们的CI !)。在这个圈子结束时,我觉得自己更有信心、更有能力、更有能力履行CTO的职责。”

Pivigo的首席技术官Ole Moeller-Nilsson博士说

“CTO工艺指导小组非常棒;在各种各样的主题周围的一个小组中的各种公开讨论真的帮助我在第一次CTO上建立了我的信心。”

Matt Varughese, Drover的首席技术官

“这是一个很好的方法,可以为我所面临的各种现实挑战找到新的、实用的解决方案。总的来说,这是一个绝佳的向他人学习的机会,他们也有类似的经历,可以分享他们的想法和建议。”

Nayur Khan,Quantumblack全球技术交付主管

“研讨会非常有洞察力,非常好。它旨在通过无意识的偏见和恐惧招募初级人才的恐惧,并提供有用和实用的提示来克服它们。”

谁是教练?

圈子和一对一培训项目由来自Made.com、Secret Sales、MyDeco、Photobox、Graze等企业的经验丰富的前首席技术官推动。

安迪的队长

CTO教练,Comic Relief和Made.com的前CTO

杰弗里弗雷德里克

CTO与蒂姆集团产品与营销负责人

丹史密斯

咨询首席技术官和领导教练,前IBM,rabobank

“人永远是关键,而不是技术”

Alex Hudson.

前首席技术官在铁集团,Qinec,Mydeco

凯瑟尔卡弗

前Bridge-U首席技术官

“现代公司的每个部门都依靠技术运行,也需要技术来运作,所以技术领导就是公司的领导。”

道格拉斯松鼠

咨询首席技术官,前首席技术官Osper和秘密销售

“只有我们不必互相交谈,缩放会很容易!

Edoardo Turelli

Adbrain的前工程副总裁

成为教练或导师

如果你是一位经验丰富的首席技术官,想要通过指导或指导新的技术领导者来回馈社会,我们很乐意听取你的意见。在下面输入你的电子邮件地址,我们会联系你安排一次聊天