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[首席技术官会议]
四天的精彩演讲

加入我们的第三个CTO工艺会议分享四个主题的故事、案例研究和最佳实践:招聘学习与发展策略,再加上倦怠与压力在工程团队和领导者中

从根本上提高你的职业发展,并建立在领导和管理技能的基础上——学习最好的工程领导如何规划和组建团队,培养学习和持续成长的文化,通过沟通清晰的战略建立一致,并帮助团队应对压力和倦怠期。

世界上最好的CTO和工程领导者

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加入我们的24个鼓舞人心的主题演讲,炉边聊天和专家小组与一些最好的工程领导思想领袖在世界上

里奇兄弟高级副总裁工程。
Stitch Fix的工程高级副总裁
Calm工程总监
Remote的首席技术官/首席运营官和联合创始人
CircleCI首席技术官
Firefox高级副总裁
温室首席技术官
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会谈和小组
12
专家见解小时
1000 +
工程领导
时间表
[会议时间表]
有什么可能?
第1天:招聘和面试
2021年11月8日,
第2天:学习与发展
2021年11月9日
第3天:战略与协调
2021年11月10日,
第四天:压力和倦怠
2021年11月11日
格林尼治标准时间下午4:00-4:05
欢迎参加会议!
CTO Craft的创始人Andy Skipper介绍了接下来四天的领导会谈、网络和CTO Craft社区。
格林威治时间下午4:05 - 4:10
第一天简介
我们今天的主持人佐伊·坎宁安(Zoe Cunningham)介绍了会议和发言者。
格林尼治时间下午4:10 - 4:40
Mike Boufford,《温室》首席技术官:招聘公平
我们几十年后将居住的社会类型将取决于今天创造公平机会的倡议。作为领导者,我们有责任理解如何公平地雇佣和补偿员工。在本主题演讲中,我们将解构我们所说的“公平”的许多含义,以构建一个围绕公平的词汇表。我们将利用游戏来建立更深入的概念理解,并深入到招聘过程中,以找到具体的杠杆点。
格林尼治标准时间下午4:40-5:00
Nik Silver,软件工程主管:20年招聘中的错误和改变
Nik Silver将与Hung Lee讨论以下内容:Nik将回顾过去20多年来数字企业的招聘情况。他将特别讲述一些结果不理想的招聘决定,他从中学到了什么,以及这些年来他改变了自己的方法。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
Marcelo Lebre, Remote的首席运营官/首席技术官:如何建立全球分散团队的文化?
Remote的首席运营官和联合创始人、Unbabel的前工程副总裁Marcelo Lebre比任何人都清楚扩大国际员工规模的挑战。在这次演讲中,Marcelo将讨论如何采用远程优先的思维方式,以及如何在保留企业文化的同时扩大分布式团队的规模。
格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
Cal Henderson,Slack联合创始人兼首席技术官:建立一支全明星团队以扩大规模:我学到了什么
Cal Henderson将与Emma Hopkinson-Spark讨论以下内容:Slack是有史以来增长最快的B2B应用之一。从一开始,公司的联合创始人兼首席技术官卡尔•亨德森就必须不断组建一支工程团队,不仅要支持公司的发展,还要支持公司的发展方向。在这次炉边谈话中,卡尔将分享他对有效招聘的见解和建议,以及从Slack非凡历程中获得的经验教训。
格林尼治标准时间下午5:40 - 6:00
短暂的休息!
喝杯可口的饮料,检查一下你的电子邮件——我们马上回来!
格林尼治标准时间下午6点- 6点45分
面试最佳实践
唐·纽菲尔德、詹姆斯·古德里奇、罗伯·祖伯和谢尔盖·索洛维奥夫将与阿普里·威廉姆斯讨论以下问题:

加入我们,深入了解所有招聘事宜。想知道最佳面试实践吗?需要改进您的筛选流程吗?争论是否进行技术测试?我们的小组成员已经为您做了介绍。在本次讨论中,您还将有机会了解更多关于多样性的知识,减少有意识和无意识的偏见,寻求文化契合或文化补充。文章最后介绍了如何测试软技能,以及如何与团队、同事和利益相关者进行沟通。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
Karat解决方案工程全球主管Shannon Hogue:大规模包容性招聘:如何在保持DEI中心地位的同时进行大量技术招聘
在扩展技术组织以跟上业务增长时,需要平衡很多因素。在运输产品时,似乎不可能以高效、公平和有效的方式大量面试和招聘。在本课程中,Karat解决方案工程全球总监Shannon Hogue将分享她在技术招聘和人员领导力方面的经验教训和最佳实践。她将探索领先的公司如何通过数据驱动、基于能力的方法雇佣软件工程师,同时通过过程最小化偏见,以实现多样性和包容性目标。她会分享你可以立即应用的可操作的见解,让你的候选人在每一步都参与进来。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
奥特罗,谢谢
佐伊·坎宁安(Zoe Cunningham)将感谢演讲者,并介绍明天会议的最新情况。
格林尼治时间下午4点到4点10分
第2天简介
我们当天的主持人Joel Chipindale介绍了会议和发言人。
格林尼治时间下午4:10 - 4:40
塔尼莎·巴内特,Mailchimp的高级工程总监:指导桌上的一个座位:一个标准并不适合所有人
所有的导师都坐在同一张桌子上吗?学员?当你在寻找成长,环顾四周,你看到了什么,你知道你需要什么吗?

一些研究表明,参加辅导计划的员工中有25%的人的工资等级发生了变化,而没有参加的员工中只有5%。学员的晋升频率是没有导师的学员的5倍。导师本身升职的可能性要高出6倍。

格林尼治标准时间下午4:40-5:00
Guy Podjarny, Snyk的创始人和总裁:安全是领导者和工程师的技能集
Guy Podjarny将与Aubrey Stearn讨论以下问题:确保软件和基础设施的安全越来越成为工程组织的责任,但工程组织并不总是做好准备。大多数工程团队及其领导者都知道如何构建高质量的软件和体系结构。许多人知道如何让这样的软件以弹性的方式运行。但是,这些团体中有多少人知道在安全方面的好处是什么?团队多久具备一次做好这项工作所需的技能?有多少工程领导知道如何衡量和优化他们的安全处理?在这次炉边聊天中,我们将讨论为什么安全责任的转变至关重要,以及我们如何更好地为自己和团队做好准备。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
Hywel Carver, Skiller Whale首席执行官和联合创始人:知识<技能<智慧(以及如何学习所有3个)
培训计划常常失败。为什么?在这次演讲中,Hywel将介绍一个将学习分为知识、技能和智慧的模型。通过这一视角,他将演示如何将学习映射到结果,以及如何使用正确的方法来实现您想要的改变。
格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
Marek Gajda,软件公司的首席技术官:如何组织入职、文档和知识转移?
Marek Gajda将与Zoe Cunningham讨论以下内容:当你知道“太多”时,基本信息就会显得乏味或明显。但对于开发人员和其他技术专家来说,在公司内部进行知识转移的基础似乎是微不足道的。我们没有充分(或完全)利用新员工的潜力,也没有记录软件项目。IT产业从一开始就注定要失败吗?我们怎样才能对抗知识的诅咒呢?
格林尼治标准时间下午5:40 - 6:00
短暂的休息!
喝杯可口的饮料,检查一下你的电子邮件——我们马上回来!
格林尼治标准时间下午6点- 6点45分
将ICs发展成为领导者
格林·罗伯茨、约书亚·沃勒、凯瑟琳·斯派克和劳拉·鲍德温将与劳伦·梅森讨论以下问题:

聆听专业发展和学习方面的最新信息,我们的小组成员分享他们关于将个人贡献者转变为领导者、通向领导力的不同职业阶梯以及解决道路上的岔路口的见解,从而使他们成为有用的支点而非障碍。

我们的小组还将讨论如何发现领导力潜力,指导和指导新的领导者,使他们感到自信、快乐,并做好成功的准备。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
Erica Lockheimer,工程副总裁-LinkedIn人才解决方案:说“是”的成功之路
有一件事让人们不敢对机会说“是”,那就是他们觉得在真正说“是”之前,他们需要充分打磨。这与事实相差甚远。没有人是完美的抛光,没有人知道如何做每件事。接受新挑战的美妙之处在于,你给了自己学习新事物的机会,并掌控自己的成长。加入Erica Lockheimer,她将在LinkedIn分享她的职业生涯和创办女性科技(WIT)的经历,并鼓励大家在机会出现时说“是”。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
奥特罗,谢谢
Joel Chipindale将感谢演讲者,并介绍明天会议的最新情况。
格林尼治时间下午4点到4点10分
第3天简介
我们今天的司仪,李-乔恩·鲍尔博士,介绍会议和演讲者。
格林尼治时间下午4:10 - 4:40
西蒙·沃德利,研究员,沃德利地图的创造者:摸着石头过河
在这节课中,我们将探讨情境意识的问题。通过政府和商界的例子,我们探索如何绘制我们的环境,确定开发机会,并学习如何玩游戏。
格林尼治标准时间下午4:40-5:00
Juan Pablo Buriticá,里奇兄弟高级副总裁工程:交付中的工程度量和技术策略
Juan Pablo Buriticá将与Jean Hsu讨论以下内容:在本次炉边聊天中,我们将讨论软件交付度量的实际应用,作为推动工程组织提高绩效的战略。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
Iglu.com的IT总监Scott Millett:简而言之,技术战略联盟
作为一名新的CIO,我发现很难理解如何为业务成功做出贡献。我怎样才能从一个命令接受者转变为组织中的战略角色?在这篇简短的演讲中,我将向您展示,在Roger Martin和Simon Wardley的帮助下,我是如何将IT战略行动与业务成功结合起来的。
格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
首席顾问Nick Tune:核心领域:是您的业务/产品战略的核心领域
Nick Tune将与Emma Hopkinson-Spark讨论以下内容:每个组织都在不同的概念领域(称为领域)发展专业知识和能力。例如,谷歌可能认为搜索和广告是它的两个域。但并不是所有的领域在实现商业模式成功方面都是同等重要的。在领域驱动设计术语中,核心领域是最重要的战略领域。在本节课中,我们将讨论一些有趣的原则和模式,用于隔离和利用核心领域,并理解它们如何以及为什么随着时间的推移而发展。
格林尼治标准时间下午5:40 - 6:00
短暂的休息!
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格林尼治标准时间下午6点- 6点45分
okr和kpi保持一致
Aviv Ben-Yosef, Linda Davidson, Pooja Brown和Selena Deckelmann将与Glyn Roberts讨论以下问题:

这个小组讨论将包含关于okr和kpi的所有你需要知道的东西,以保持一致,“好的”与“坏的”工程指标和目标管理。

此外,我们的专家演讲者将磨练在工程团队中建立商业一致性和意识,以确保整个业务的持续成功。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
李-乔恩·鲍尔博士,首席技术官:解密战略
当我们进入高级管理层时,我们突然被告知要更注重战略,而不是运营。然而,似乎没有人能告诉我们什么是战略。这太常见了——即使是首席执行官也会为策略而苦恼。
在这篇主题演讲中,Lee-Jon用真实的例子来说明在战略思维中常见的误解,它们的后果以及在组织中处理这些误解的方法。完成一个好的策略是什么感觉。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
奥特罗,谢谢
李·乔恩·鲍尔博士将感谢演讲者,并介绍明天会议的最新情况。
格林尼治时间下午4点到4点10分
第4天简介
我们当天的主持人艾玛·霍普金森·斯帕克介绍了会议和演讲者。
格林尼治时间下午4:10 - 4:40
约翰·勒·德鲁,Wise Noodles的创始人和首席顾问:安全、倦怠和真实性
在你的组织里感觉如何?充满活力和魅力?或者是令人精疲力竭和沮丧?研究表明,敬业的员工更有效率,更有可能晋升到领导岗位,但研究也表明⅔ 世界上有一半的劳动力处于失业状态。那么,我们做错了什么?

在这节课中,我们将探讨组织可以做什么(或者停止做什么)来创造一个环境,促进参与,从而创建高效的团队。

格林尼治标准时间下午4:40-5:00
James Routledge, Sanctus的创始人:数千人,多年的支持-在Sanctus学到的心理健康教训
James Routledge将与Zoe Cunningham讨论以下内容:5年的故事、学习和见解,从支持100多家企业和数千名员工的工作中获得心理健康。
格林尼治标准时间下午5:00-5:20
Heather Wilde,数字解决方案引领着不同:当每个人都精疲力竭时,专注是不够的
职业倦怠并不局限于冠状病毒疫情,尤其是在西方世界。现在的问题比以往任何时候都严重。原因已经改变了,而且并不总是由过度生产或缺乏目标感造成的。

我们可以各自采取一些措施来帮助减轻倦怠。仅仅一个假期或正念练习并不一定能治愈恐惧、焦虑和孤立的影响。关心员工的雇主也可以在帮助员工感到更受重视方面发挥作用。

也就是说,并不是每个人都愿意参与精神卫生保健,无论它多么容易获得。学习如何识别这些迹象,并调整你对如何从精疲力竭中恢复过来的看法。

格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
Ellen Wong, Calm: Managing the Year of Burnout的工程总监
Ellen Wong将与Jean Hsu讨论以下问题:哪些是疲劳的常见迹象?你如何在你自己或你的团队中发现它?

在这个炉边聊天中,我们将讨论一些识别和管理团队工作倦怠的策略。

作为一名领导者,我们在自我照顾方面做了哪些事情?我们在团队中积极地避免了哪些疲劳?

格林尼治标准时间下午5:40 - 6:00
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格林尼治标准时间下午6点- 6点45分
支持精疲力竭的团队
Jessica Gilbert、Jules Coleman、Madeleine Evans和Vicky Wills将与Ronnie Mitra讨论以下内容:

当您的团队感到太累而无法正常工作时会发生什么?在我们继续探索新常态、支持心理健康和联系的工具以及减少孤立的同时,了解如何让他们从边缘地带回来,以及我们小组成员关于解决他们不断变化的需求的建议。

学习如何减轻因缺乏方向或目的而造成的压力,设定明确的期望并尽早面对冲突,以确保你的团队存在于一个茁壮成长的环境中,而不仅仅是生存。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
克莱尔·罗素,《商业心理健康:领导力与倦怠:如何创建一种抗倦怠文化》的创始人兼首席执行官
到目前为止,对职业倦怠影响最大的因素是一个人所处的组织文化。领导者通过树立健康行为的榜样,在创造一个心理安全的工作环境方面发挥着重要作用。克莱尔将回顾她在工作场所健康方面广泛的领导经验、生活经历和专业角色,以突出建立抗倦怠文化的一些关键元素,在这种文化中,追求良好的心理健康(对所有人来说)是一种规范。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
奥特罗,谢谢
安迪·斯基普出席了会议,并感谢大家的参与。

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以下是之前的与会者的想法
CTO Craft Con 3.0:CTO为CTO举办的会议
加入我们,参加第三届CTO Craft大会,分享关于四个关键主题的故事、案例研究和最佳实践:招聘、学习与发展、战略,以及工程团队和领导者的倦怠与压力。2021年11月8日至11日
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