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[首席技术官会议]
四天精彩演讲

加入我们的第三个首席技术官工艺会议分享四个主题的故事、案例研究和最佳实践:招聘学习与发展战略,加上倦怠和压力在工程团队和领导者中

从根本上提高您的职业生涯增长和领导和管理技能 - 了解最佳工程领导者计划和填充团队,促进学习文化和持续增长,通过传达明确的战略来建立对齐,以及帮助团队处理压力的队伍燃尽。

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里奇兄弟公司工程高级副总裁
Stitch Fix的工程高级副总裁
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Remote的首席技术官/首席运营官和联合创始人
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高级副总裁在火狐
首席技术官在温室
领英人才解决方案工程副总裁
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会谈和面板
12.
小时专家见解
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工程的领导人
时间表
[会议时间表]
卡上有什么?
第一天:招聘和面试
2021年11月8日,
第二天:学习与发展
2021年11月9日,
第三天:战略与结盟
11月10日,2021年
第四天:压力和倦怠
2021年11月11日,
格林尼治时间下午4点到5点
欢迎参加会议!
CTO工艺的创始人安迪船长介绍了下一天领导谈判,网络和CTO工艺群体。
下午4:05 - GMT 4:10 PM
第一天介绍
我们的MC当天,Zoe Cunningham介绍了会话和扬声器。
下午4:10 - GMT 4:40
迈克·贝浦(Mike Boufford),CTO温室:招聘公平
我们几十年后将生活在什么样的社会,将取决于今天为创造公平和平等机会而采取的行动。作为领导者,我们有责任理解在招聘和补偿员工方面创造公平意味着什么。在这个主题中,我们将解构当我们说一些感觉“公平”时的许多含义,以建立一个围绕公平的词汇表。我们将利用游戏去构建更深入的概念理解,并深入到招聘过程中去寻找特定的杠杆点。
格林尼治时间下午4:40 - 5:00
尼克银,软件工程领导者:20年招聘20年的错误和变化
Nik Silver将与Hung Lee讨论以下内容:Nik将回顾过去20多年来数字企业的招聘情况。他将特别讲述一些结果不理想的招聘决定,他从中学到了什么,以及这些年来他改变了自己的方法。
格林尼治标准时间下午5点到5点20分
Marcelo Lebre,Coo / CTO在遥控器中:您如何构建全球分散团队的文化?
Remote的首席运营官和联合创始人、Unbabel的前工程副总裁Marcelo Lebre比任何人都清楚扩大国际员工规模的挑战。在这次演讲中,Marcelo将讨论如何采用远程优先的思维方式,以及如何在保留企业文化的同时扩大分布式团队的规模。
格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
卡尔·亨德森(Cal Henderson), Slack的联合创始人兼首席技术官:打造全明星团队:我学到的东西
Cal Henderson将与Emma Hopkinson-Spark讨论以下内容:Slack是有史以来增长最快的B2B应用之一。从一开始,公司的联合创始人兼首席技术官卡尔•亨德森就必须不断组建一支工程团队,不仅要支持公司的发展,还要支持公司的发展方向。在这次炉边谈话中,卡尔将分享他对有效招聘的见解和建议,以及从Slack非凡历程中获得的经验教训。
5:40 PM - GMT 6:00
一个短暂的休息!
抓住美味的饮料并检查您的电子邮件 - 我们很快就会回来!
6:00 PM - GMT 6:45
面试最佳实践
Don Neufeld, James Goodrich, Rob Zuber和Sergey Soloviov将与April Williams讨论以下内容:

加入我们来深入了解招聘的方方面面。想知道最好的面试方法吗?需要改进筛选过程吗?争论要不要进行技术测试?我们的小组成员已经为你准备好了。在本次讨论中,你还将有机会了解更多关于多样性的知识,减轻有意识和无意识的偏见,并寻求文化契合或文化补充。本文还介绍了如何测试软技能,以及如何与团队、同事和利益相关者进行沟通。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
Karat解决方案工程全球主管Shannon Hogue:大规模包容性招聘:如何在保持DEI的同时实现大规模技术招聘
当你扩大一个技术组织以跟上业务增长时,有很多东西需要平衡。在运送产品的同时,以一种高效、公平和有效的方式对大量员工进行面试和招聘似乎是不可能的。在本次会议上,Karat的全球解决方案工程主管Shannon Hogue分享了她在技术招聘和人才领导方面的经验和最佳实践。她将探讨领先的公司如何通过数据驱动、基于能力的方法聘用软件工程师,同时通过这个过程最小化偏见,以实现多元化和包容性目标。她会和你分享一些可行的见解,你可以立即应用这些见解,让你的候选人在每一步都参与进来。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
结尾部分,谢谢
佐伊·坎宁安将感谢演讲者,并介绍明天会议的最新情况。
下午4点 - GMT 4:10
第2天简介
我们今天的主持人Joel Chippindale介绍了会议和演讲者。
下午4:10 - GMT 4:40
塔尼莎·巴内特,Mailchimp的高级工程总监:指导桌上的一个座位:一个标准并不适合所有人
所有导师都有相同的位置吗?学员吗?当你寻求成长时,环顾四周,你看到了什么,你知道自己需要什么吗?

一些研究表明,参加了指导计划的员工中,有25%的人薪酬级别发生了变化,而没有参加该计划的员工中只有5%的人薪酬级别发生了变化。徒弟升职的机会是没有导师的5倍。而导师本身获得晋升的可能性要高出6倍。

格林尼治时间下午4:40 - 5:00
斯威克的Guy Podjarny,创始人和总裁:安全作为领导和工程师的技能
Guy Podjarny将与Aubrey Stearn讨论以下问题:确保软件和基础设施的安全越来越成为工程组织的责任,但工程组织并不总是做好准备。大多数工程团队和他们的领导都知道如何构建高质量的软件和架构。许多人知道如何使这样的软件以一种弹性的方式运行。但这些组织中有多少人知道在安全问题上什么是好的?团队是否经常拥有做好这件事所需的技能?有多少工程领导者知道如何衡量和优化他们对安全的处理?在这次炉边谈话中,我们将讨论为什么这种安全责任的转移是至关重要的,以及我们如何更好地准备我们自己和我们的团队来承担这一责任。
格林尼治标准时间下午5点到5点20分
Hywel Carver, Skiller Whale首席执行官和联合创始人:知识<技能<智慧(以及如何学习所有3个)
培训计划往往以失败告终。为什么?在这次演讲中,Hywel将介绍一个将学习分为知识、技能和智慧的模型。通过这个视角,他将演示如何将学习映射到结果,以及如何使用正确的方法来获得你想要的改变。
格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
Marek Gajda,软件之家首席技术官:如何组织入职、文档和知识转移?
Marek Gajda将与Zoe Cunningham讨论以下内容:当你知道“太多”时,基本信息就会显得乏味或明显。但对于开发人员和其他技术专家来说,在公司内部进行知识转移的基础似乎是微不足道的。我们没有充分(或完全)利用新员工的潜力,也没有记录软件项目。IT产业从一开始就注定要失败吗?我们怎样才能对抗知识的诅咒呢?
5:40 PM - GMT 6:00
一个短暂的休息!
抓住美味的饮料并检查您的电子邮件 - 我们很快就会回来!
6:00 PM - GMT 6:45
将ICS发展为领导者
Glyn Roberts, Joshua Wöhle, Katherine Spice和Laura Baldwin将与Lauren Mason讨论以下内容:

聆听最新的专业发展和学习,与我们的小组成员分享他们如何将个人贡献者转变为领导者的见解,如何在不同的职业阶梯上成为领导者,如何解决道路上的岔路口,使之成为有用的支点而不是障碍。

我们的小组还将讨论如何发现领导潜力,并指导和指导新的领导者,让他们感到自信、快乐并为成功做好准备。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
艾瑞卡·洛克海默,领英人才解决方案工程副总裁:说“是”的成功之路
让人们羞于接受机会的一个原因是,他们觉得自己在真正说“是”之前需要进行充分的润色。那根本不是事实。没有人是完美的,没有人知道如何做所有的事情。接受新挑战的美妙之处在于,你给了自己学习新事物的机会,并对自己的成长负责。加入Erica Lockheimer,她分享了自己的职业生涯,并在LinkedIn上创建了Women In Tech (WIT),并鼓励大家在机会出现时说“yes”。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
结尾部分,谢谢
Joel Chippindale将感谢演讲者并介绍明天会议的最新情况。
下午4点 - GMT 4:10
第3天介绍
我们今天的司仪,李-乔恩·鲍尔博士,介绍会议和演讲者。
下午4:10 - GMT 4:40
Simon Wardley,研究员,Wardley Mapping的创造者:通过感觉石头穿过河流
在这节课中,我们将探讨情境意识的问题。通过政府和商界的例子,我们探索如何绘制我们的环境,确定开发机会,并学习如何玩游戏。
格林尼治时间下午4:40 - 5:00
Juan PabloBuriticá,Ritchie Bros的SVP工程:在交付中的工程指标和技术战略
Juan Pablo Buriticá将与Jean Hsu讨论以下内容:在这次炉边聊天中,我们将讨论软件交付指标作为一种战略的实际应用,以推动工程组织的绩效提高。
格林尼治标准时间下午5点到5点20分
Scott Millett, Iglu.com的IT总监:科技战略结盟概述
作为一个新的CIO,我发现很难了解如何为商业成功做出贡献。我如何从订单接受者转移到组织中的战略角色?在这次简短的谈话中,我会向您展示我如何使用罗杰马丁和西蒙威德利的帮助粘合与商业成功的战略行动。
格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
首席顾问Nick Tune:核心领域:是您的业务/产品战略的核心领域
Nick Tune将与Emma Hopkinson-Spark讨论以下内容:每个组织都会在不同的概念区域中培养专业知识,并在不同的概念领域开发能力。例如,谷歌可能会考虑搜索和广告是其中两个域名。但并非所有领域都在实现业务模式成功方面同样重要。在域驱动的设计术语中,核心域名是最具战略性的重要域。在此次会议中,我们将触及一些有趣的原则和模式,用于隔离和利用核心域,并了解如何以及为什么随着时间的推移而发展。
5:40 PM - GMT 6:00
一个短暂的休息!
抓住美味的饮料并检查您的电子邮件 - 我们很快就会回来!
6:00 PM - GMT 6:45
okr和kpi保持一致
Aviv Ben-Yosef,Linda Davidson,Pooja Brown和Selena Deckelmann将用Glyn Roberts讨论以下内容:

本面板讨论将包含您需要了解OKRS和KPI的所有内容,以便对齐,“良好”与“糟糕”的工程指标和管理受到目标。

此外,我们的专家演讲者将致力于在工程团队中建立商业一致性和意识,以确保整个业务的持续成功。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
Lee-Jon Ball博士,CTO:恶意策略
当我们进入高级管理层时,我们突然被告知要更注重战略,而不是运营。然而,似乎没有人能告诉我们什么是战略。这太常见了——即使是首席执行官也会为策略而苦恼。
在这个keynote中,Lee-Jon使用真实的例子来展示战略思想中的常见误解,其后果和方法来处理组织中的误解。完成良好的策略感觉的感觉。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
结尾部分,谢谢
李-乔恩·鲍尔博士将感谢演讲者并介绍明天会议的最新情况。
下午4点 - GMT 4:10
第4天简介
我们今天的主持人,艾玛霍普金森-斯帕克介绍会议和演讲者。
下午4:10 - GMT 4:40
约翰·勒·德鲁,Wise Noodles的创始人和首席顾问:安全、倦怠和真实性
在你的组织中感觉如何?激励和吸引力?或者也许疲惫不堪?研究告诉我们,聘请的员工更富有成效,更有可能进入领导力,但研究还表明,世界上的劳动力脱离。那么我们错了什么?

在本次会议中,我们查看组织可以做些什么(也许会停止执行)创建一个促进订婚的环境,以创造高效的团队。

格林尼治时间下午4:40 - 5:00
詹姆斯Routledge,Sanctus的创始人:成千上万的人,多年的支持 - 在圣克斯斯学习的心理健康经验
James Routledge将与Zoe Cunningham讨论以下内容:5年的故事,学习和在工作中支持100多个企业和数千名员工的洞察力。
格林尼治标准时间下午5点到5点20分
希瑟·王尔德,theDifference的数字解决方案主管:当每个人都筋疲力尽时,正念是不够的
倦怠不仅限于冠状病毒流行病,特别是在西方世界。这是现在的一个问题,而不是真的一直存在。原因发生了变化,并不总是由过度生产或缺乏目的感染。

有一些措施我们都可以单独采取,以帮助减少倦怠。独自一人或谨慎实践不一定能治愈恐惧,焦虑和孤立的影响。雇主关心他们的工人也有一个在帮助他们的员工觉得更加重视方面的角色。

也就是说,并不是每个人都愿意参与精神卫生保健,无论它多么容易获得。学习如何识别这些迹象,并调整你对如何从精疲力竭中恢复过来的看法。

格林尼治标准时间下午5:20 - 5:40
Ellen Wong, Calm: Managing the Year of Burnout的工程总监
Ellen Wong将与Jean Hsu讨论以下问题:倦怠的一些常见迹象是什么?你如何在自己或团队中发现这一点?

在这次炉边谈话中,我们将讨论一些识别和管理团队倦怠的策略。

作为领导者,我们做了哪些自我照顾的事情?我们尝试过哪些主动避免团队倦怠的事情?

5:40 PM - GMT 6:00
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6:00 PM - GMT 6:45
支持了团队
Jessica Gilbert, Jules Coleman, Madeleine Evans和Vicky Wills将与Ronnie Mitra讨论以下内容:

当你的团队感到太累而无法正常工作时,会发生什么?在我们继续探索新常态的过程中,通过我们的小组成员提出的解决他们不断变化的需求的建议,以及支持心理健康和联系的工具,以及减少孤立,来了解如何将他们从边缘拉回来。

了解如何减轻由于缺乏方向或目的造成的压力,确定清楚的期望和面对的冲突,以确保您的团队存在于他们茁壮成长而不是生存的环境中。

格林尼治时间下午6:45 - 7:00
克莱尔·罗素,《商业心理健康:领导力与倦怠:如何创建一种抗倦怠文化》的创始人兼首席执行官
到目前为止,倦怠的最有影响力的因素是一个人的作品的组织文化。通过建模健康行为,领导者在创造心理安全工作环境方面具有重要作用。克莱尔将反映她在工作场所福祉中的广泛领导经验,生活经验和专业角色,以突出建立反倦怠文化的一些关键因素,在那里追求良好的心理健康(全部)是常态。
格林尼治时间晚上7:00 - 7:05
结尾部分,谢谢
安迪·斯基珀(Andy Skipper)见证了这次会议,感谢大家的参与。

反馈
(参加者的反馈)
这是以前与会者的想法
CTO工艺大会3.0:CTO为CTO举办的会议
加入我们的第三届CTO工艺会议,分享关于四个关键主题的故事、案例研究和最佳实践:招聘、学习与发展、战略,以及工程团队和领导者的倦怠与压力。2021年11月8 - 11日
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