'经验是所有事情的老师' ——曾经叱咤风云的尤利乌斯·凯撒是这么说的,他对领导略知一二。虽然我们不建议采用独裁的方法来改革税收体系(尽管是为了更好的目的)或参与战争,但我们确实提倡尝试新事物,因为你可能会学到一些东西。

说到课外活动,跳出通常的“爱好”框框思考是值得的,因为你会学到新的技能,不仅可以用于领导角色,还能让你在工作中做得更好。为了证明我们的观点,我们询问了一些CTO工艺教练,他们在停工期间做什么来扩展他们的技能,以及这对他们在管理岗位上有什么帮助。

在你的领域之外学习

詹姆斯新手以前,Fanduel工程总监发现,发现学习心理学非常有用,因为它教导了他在复杂技术系统背景下分析和理解人类行为的特定技术。因此,他发现他更能够预测和解决团队内出现的问题,并在寻求决议时识别何时使用各种动机来推动和报复。

那些希望增加更多标准教育剧目的人也将获得回报。无论水平如何,自主学习都能对学习效能、记忆保持和促进纪律产生积极的影响。另外,如果你做某件事是出于你自己的原因,而不是因为你不得不做,这意味着你更喜欢保持承诺,一个敬业的、敬业的领导者通常会拥有一个敬业的、敬业的团队。


跨境推动活动

如果你曾经像下一个人一样愚弄自己克里斯·洛克苏珊萨兰登或者Bear Grylls如果你的业余爱好能让你走出自己的舒适区,那是很值得一试的。无论是释放那些创造性的汁液,还是仅仅提高你的肾上腺素水平,做一些让你的大脑在一个创新的,但实际的水平上可以对新的技术领导者非常有益的事情。为什么?因为它教授新的、不同的沟通、解决问题和反应的方法。

对于像Defined Outcomes的技术总监这样的人来说,詹姆斯·梅德门特他经常去攀岩,他发现把自己置身于一个直接的——发自内心的——感知风险的环境中,可以帮助他后退一步。当他意识到攀岩能帮助他想象更大的图景时,与工作相关的问题变得过于重要,可能会觉得无法克服,但也变得微不足道。尽管它看起来很小,但对他来说,扭曲的(而且相当高的)参照系意味着:

“没有脱落变得太多,(很多)比那个时刻的其他一切更重要。”

戏剧即兴课程和戏剧性写作同样有利于纳卖金的技术MD,詹姆斯Aylett.依靠自己和其他人来说是一个即将到来的工作叙事,更好地提高了他的听力和观察技巧,提高了他的创造性思维能力,所有这些能力都反映了他的工作,使他更加沟通和定向作为领导者。

体育教练/裁判

之前有人说过,教练是“改变和学习的通用语言”而且它不仅适用于那些被教练,而且还是那些在做教练的人。这延伸到裁判和教学,所有这些都需要你去思考如何在你做之前,最好地传授知识和影响学习。此外,主持一项活动需要练习判断力和“保持冷静”的能力。处在一种通常需要考验耐心的环境中,可以磨练自我控制能力,改善人际关系。首席技术官顾问和风筝板爱好者费格斯道尔由于非常喜欢这项运动,他被训练成了一名合格的指导员。该职位要求他训练人们忽略现有的肌肉记忆,并人为地鼓励正确的行为。在技术环境下当他必须带领团队度过某些习惯需要打破和改革的拐点时,这些技能就变得重要起来。

在同一个静脉中,詹姆斯新手和顾问道格拉斯松鼠发现蟋蟀珍珠潜力挥霍他们的信心,并教导他们甚至在他们觉得不确定的情况下被认为是自信的,并且做出决定 - 并坚持面对较大的反对。通过直接挑战和变更,以及与公司内的其他部门合作时,这是至关重要的。正如詹姆斯所说:

“没有什么比在周六下午让一个身材魁梧、速度很快的保龄球手冲着你大喊大叫更能锻炼你解决冲突的能力了。”

无论是跳下墙壁和建筑物(战略和风险分析)还是构建模型列车集(注意细节),每个业余爱好都教导了您自己以及如何与上级,同行和青少年互动。诀窍是了解你从中得到的东西,然后最大限度地提高它来使你成为不仅在盒子之外思考的领导者的类型 - 他们完全摆脱了盒子。

如果您或您的CTO /技术领导将受益于CTO工艺社区提供的任何服务,请访问:www.www.1tara.com或透过电子邮件与我们联络:info@ctecraft.com.

订阅这里到Tech Manager Weekly,每周免费了解科技文化、招聘、开发、流程等。