遥控的图像https://unsplash.com/@kundeleknabiegunie

遥控工作的战略意义

在过去的几周里,许多组织有先发制人的官方建议,并开始响应Covid-19的远程工作;大多数其他人现在跟着诉讼,现在留在家里的待在家里正式规定所有必不可少的服务。最近一直在突出关于如何应对遥控工作的建议,并且我阅读了许多有用的文章,概述了许多工作方式的提示和最佳实践。

战术在短期内工作,现在领导人需要准备下一个即将到来的事情,并在接下来的几周或几个月内创造一个连贯的故事,同时有关旅行和会议的限制仍然存在。

出席或信托

许多组织和经理历史上抵抗遥控工作,因为相信,如果没有经理留意他们,就不能信任工作人员。现在,我们可以忽略任何关于它本身是否自我挫败的论据,因为现在绝大多数球队都没有选择。

如果你想领导
你必须相信你的团队

那么你作为远程团队的经理的选择是什么?作为一个经理,您现在可以选择信任您的团队或制定严格的每支团队的监视,以确保它们存在(例如永久视频饲料和每个人的监控)。在我看来,如果你想领导你必须相信你的球队,它从未比远程团队更真实。培养团队做出选择并共同承担责任的开放环境将导致团队之间更好地沟通。它还将使同事们互相挑战,这将有助于突出更自然的脱离或表现不佳,并为他们提供的第一道路。

灵活性?

远程工作的一个优点是,它为工人提供了更大的灵活性,究竟在哪里,何时以及如何工作。事实上,这通常是说服人们寻找遥控工作的主要因素。

妈妈和孩子们在alexander dummer上灭

许多人面对扰乱的生命

目前,许多人面临着被打乱的生活,他们正忙于打乱的日程安排。现在一种常见的情况是有学龄儿童或幼儿园儿童的家庭:父母现在发现自己在家工作,孩子们在他们身边学习或玩耍。他们需要灵活性,可能无法与团队中的其他人工作相同的时间。创造性的工作方式,如核心时间加覆盖率、基于结果而非基于时间的评估,甚至允许团队自己协调覆盖率,使团队能够掌控自己的工作。

关于工作时间,值得考虑他们对谁是重要的。面向客户的员工需要尽可能紧密地配合客户的时间要求;支持人员需要尽可能支持前线人员,尤其是在需要同步的情况下。似乎很少有理由认为工作时间是为了管理方便而确定的——尽管在过去这是非常普遍的。真正的领导者会考虑如何为所有利益相关者安排工作时间。

持续支持

过去的几周给许多人的生活带来了一个新的变化,由于特殊的环境,大多数人愿意承受痛苦并适应。目前尚不清楚的是,大多数人是否准备好迎接随后几个月的逐步变化。这里特别重要的是从社会距离到社会孤立再到情感孤立的危险。

同事们的照片由Mimi Thian拍摄

同事提供了每日支持和友谊的重要组成部分

领导者在长期内对他们的团队负责。最近危机中出现的好事之一是,更多的人正在谈论并注意到工作的情感和心理方面。对于许多人来说,工作同事提供了他们收到的日常支持和陪伴的重要组成部分。提出的社会包容举措,如复制茶叶休息和社会活动的短期内很大。然而,风险仍然存在,他们可以成为没有真正含义的令牌实践,特别是对于缺乏情感支持的风险的人。

一种避免这种方法是通过建立扩展的支持,例如经常连接和检查的跨团队或交叉功能的三联社。理想情况下,应在这里避免避免线管理报告,因为询问经理有助于帮助被认为是一种弱点。理想情况下,为员工提供员工援助计划或其他外部组织的能力。

其他事宜

在里面下一篇文章我将讨论其他领域的影响,如远程招聘和入职、创造力,以及当一切恢复正常生活时可能发生的事情。

丹史密斯是一个CTO制作教练和顾问,特别兴趣领导如何成功利用技术。联系我dan@partners-in.tech.