欢迎来到第一篇官方CTO工艺博客!在总部,我们的使命是帮助首席技术官和工程经理从“一技之长”的技能转变为“万能之师”。这不是什么了不起的事,但我们要么做大,要么回家。这就是为什么,在过去的几个月里,我们一直在建立我们的全球社区的实践;CTO Craft容纳了一些世界顶级的技术领袖,它创造了一个安全的空间来分享知识和经验,提供领导力、指导和讲习班,以及提供急需的支持。

我们是谁?

首席技术官工艺的创始人安迪的队长他本人也是一名屡获殊荣的首席技术官,曾为Made.com和Comic Relief等公司参与过非常成功的项目。他已经是扫视安迪希望利用他和其他人的经验来帮助其他技术领袖。事业的成功是要付出代价的,安迪相信,像他一样的其他人可以从集体培养技能、培养领导技巧、最终防止倦怠的方法中受益。这一顿悟的结果是什么?这是一个由科技领域的“名师”组成的网络,包括来自Graze、Lystable、Shazam、Secret Sales、OneFineStay、Treatwell、Virgin.com等公司的首席技术官组成的网络,他们已经准备好并等待着加入停止合作只是听


我们该怎么办?

CTO成员可以学习新的技能,并发展现有的技能,成为更好的管理者。这让他们能够以身作则,领导团队,让那些晋升的人也能够获得他们所需要的目标体验。无论你是新手还是经验丰富的技术经理,我们都有适合每个人的东西同龄群体辅导研讨会一对一的指导定期活动(包括社交!)研究说明知识的获取是一种社会过程并且可以通过参与不同级别的集体学习来执行(取决于他们在群体中的权威级别或资历)。

下操作查塔姆研究所的规则在美国,信息可以通过CTO Craft平台自由自然地共享,并解决技术文化、高管招聘、激励和流程等问题。重点放在三个关键领域:

  • 适应不断变化的工程文化:建立和发展领导技能,以加强团队凝聚力和生产力
  • 设计和维护高质量的技术产品:学习正确的计划和生产方法
  • 创建可持续运营、流程和基础设施:防弹、项目管理、安全平台建设

在科技和移动通信的前沿世界里,对于那些不仅想提高自己,而且想更有效地管理下级的人来说,CTO Craft是一笔无价的财富。除了帮助技术领导者扩展他们的技能,指导和与我们合作还可以:

为什么是现在?

许多首次担任首席技术官的人需要在工作中培养领导技能,通常没有正式的支持或培训。在快速变化的环境中,快速扩展的压力很大,许多人发现这令人生畏。因此可以犯错误,信心受到打击,而不是改善。古老的格言假装直到你成功我们CTO Craft想要改变这一点。在与论坛的几位成员谈论他们作为新首席技术官的经历时,几乎所有人的感受都不足为奇在最深处抛出并给出了“对任何事情负责,甚至是我们不擅长的事情。”

Harel发言他说,他第一次作为科技领袖是:

学习曲线的过山车。主要是放手、授权和理解CTO这个角色就像‘三个盲人摸一头大象’的故事——每个人看待事物的角度都不一样。”

当被问及他们接受了多少正式培训来为这些角色做准备时,当一对夫妇寻求课外指导/自我意识的机会时,响亮的答案是没有一个.所有人都认为培训应该是必要的,而不是一种选择。马库斯·奥康奈尔他认为,当他开始创业时,他将受益于以下几点:“对技术领导和开发流程的相关最佳实践进行指导和讨论,或许还可以与其他有经验的首席技术官讨论想法。”Alistair代替, InsurTech孵化器首席技术官喀美特峰同意:他说,我需要一个支持框架,帮助我找到可以集中精力、取得进展的地方。

对于那些已经磨练了自己技能的成员来说,能够指导经验不足的技术领导者是他们来到谈判桌前的原因。为马克木foodbox的感觉吃草也就是说,他有能力帮助别人;这种态度被乔尔Greensite,首席技术官tenthavenue

“我非常喜欢做教练,如果我能回馈帮助过我的社区,这是我能做的最起码的事。”

从一个单纯的想法成长为一个拥有40多位专家(还在不断增加)的全球社区,我们正在采用传统的指导和培训模式,并对其进行颠覆。帮助我们的成员面对新的挑战,建立不可或缺的联系,建立对他们领导能力的信心是我们的工作;加入我们,开始磨练你的今天


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