过程, 打钩。人员管理, 打钩。那么,还有什么可以学习?好吧,更多关于你和你管理的方式。很容易忘记领导力与他人的监督一样多,因为它是关于监督自己的监督。在日常管理时看着您展出的行为有助于面对您将间接(但负面)作为整个团队和业务影响的错误。以下是最常见的七个:

1.制作膝关节决定-作为一名领导者,你经常被要求根据现成的信息快速做出决定。但有时压力、缺乏时间或外界干扰会导致一些人做出反应性的行为,做出的决定往好里说是轻率的,往坏里说是有害的。这样做会在团队中引起恐惧和不尊重的感觉,并可能滋生怨恨。

解决方案:在所有点,决定需要聪明,思考,理性。如果您认为在这种情况下不可能或者知道您容易发生对特定触发的情绪反应,请说您需要10分钟。如果您花时间考虑所有选项,请在返回所需决定之前考虑所有选择,您的团队,同行和高级管理人员都将更多。

2.不寻求帮助-不能或不愿寻求帮助的领导者正在走投无路。一位压力过大的经理,承担了太多的任务(当许多任务已经具备了授权的条件时),或者力不从心。可能会做出错误的决定,错过最后期限,忽视团队。

解决方案承认这可能是一个需要改变的领域,并寻找改变它的方法:学会说“”,委托和你的团队合作,找到方法来推进你自己的开发导师和教练。

3.无法停止编码-从代码退回的一步可能是第一次技术领先的困难,特别是如果你喜欢它。但持续到全职意味着您将在宣传和培育您的技术愿景以及包括您的团队的其他业务的其他领域可能缺乏方向。

解决方案-不要依赖那些让你走到今天这一步的老技能,敞开心胸学习新技能,这会帮助你进步,成为一个更好的领导者。有时候你需要审查和编写代码,但这不应该占据你大部分时间,这是一种平衡的行为。尽管与直觉相悖,但首先专注于你发现更有挑战性和更耗时的任务是有益的,这样你就会习惯做这些事情,最终会更快。然后,如果需要的话,您可以专门花时间进行编码。

4.可怜的时间管理-在工作量和团队的需求之间来回权衡,会让你没有多少时间做其他事情,并有可能导致前者或后者被忽视。


解决方案 -目标明确时间并提前计划。您的团队必须先将其始终与他们定期安排,以提供指导和支持。谈到与其他部门联络时,鼓励人们对会议进行现实;在那里是合适的人,是一场严格必要的会议,或者可以通过您的日程安排更积极地进行谈话等。

5.附上公司/产品 -随着公司规模的扩大和产品的交付,面临的挑战也随之改变。总有一天,一位领导者应该开始退居幕后,最终将权力移交,继续前行。但仍有一些领导人过于情绪化,不愿改变和成长。这是典型的企业家认为他们的创业是他们自己的延伸,但这往往导致反动的决定和失去视角。

解决方案- - - - - -当发生重大变化时,反思自己的行为。你愿意接受意见吗?如果不是,为什么?好的领导者也会让自己与问题保持距离,以便在方向、愿景和价值观方面做出明智的选择。

6。避免责任- - - - - -这个头衔不是领导者定的.感觉出他们的深度或恐惧失败有时会导致新技术导致做出太慢或根本没有的决定。Shirking管理职责也可能导致缺乏方向和联盟,并且采取不一致(有时相互冲突)行动。

解决方案- - - - - -When the going gets tough, don’t get going. Take the time you need to make a decision, but once you do, follow through with it. If you need to change paths in the future, it’s not impossible, but own it and accept that maybe, you got it wrong. Your team will respect you far more in this situation than they would a manager who stumbles through and delegates his / her job to others or keeps pursuing a goal despite knowing it’s not the right one.

7。拒绝倾听-每件事都需要讨论;从了解团队的动力,通过了解业务其他部分所面临的压力,到创造最好的最终产品。如果没有一个愿意坐下来,安静地接受命令的领导者,这一切都不可能有效地实现。

解决方案 -承认你并不是什么都知道,决定,尤其是关键的决定,需要一定程度上的同行经理和团队的参与。因此,你需要建立沟通渠道,允许输入和反馈,因为这是无价的。果断不是简单地自己做决定,它是关于获得所有你需要的信息,并采取行动,以最好的影响你的员工,公司和最终目标。因为记住这一点总是好的:

人们离开的是糟糕的经理,而不是糟糕的公司。

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