为什么在工作中获得认可很重要

承认是我们工作场所经验的基本一部分。近75%的公司都有某种形式的认可计划, 但是,超过65%的员工说在过去的一年里,他们在工作中没有得到认可!

这既悲伤和讨论,因为识别事项 - 情绪和经济。在最近发表的一项研究中哈佛商业评论,低成本的美国运营商Jetblue在员工保留和参与的结果中记录了增加,因为做得更好的认可员工。更广泛地在美国,近90%的员工表示,他们在工作中更快乐,因为他们经常得到认可。这很重要,因为研究表明快乐的员工比不快乐的同事的效率高12%。

如果在工作中得到认可是至关重要的,那么我们如何才能做到正确呢?

承认是什么?

首先,让我们同意我们所说的“认可”的意思。这个伟大的文章提供以下定义:

根据他们的行为和成就,向员工提供致谢和赞美

识别可以采取多种形式。可以通过名称或匿名地向个人或团队,公开或私下,公开或私下,以匿名或高级领导人提供反馈。它可以是关于行为或成就。

为达到最佳结果,需要是:

  • 常规的
  • 有意义的
  • 具体的
  • 真实的

就积极的结果而言,认可已经被证明可以提高士气和生产力,提高留用率(因此减少招聘和培训成本(这已经被估计)每个员工高达3万英镑),增加个人的自信,创造更好的员工参与。员工认可也已被证明可以减少关键指标燃尽——包括压力、出勤和旷工。

提示和技巧

  1. 在创建员工认可计划(ERP)时,确保你了解个人的需求和偏好。例如,你可能会让一个内向的人感到尴尬,因为你可能会在一大群人面前当众宣布你的伟大成就。记住,识别是指被识别的人,而不是识别的人。
  2. 如果你是在一家较小的公司或初创公司,你没有太多的预算来玩,请记住,认可就是真正认可别人的努力工作。这可以很简单在一天开始和结束时一个简单的问候。或以高级领导者的个人纸条的形式真诚的“谢谢”。一些公司选择了一个更象征的路线,通过将他们的团队MVP成为一个柔软的玩具来放在他们的桌子上作为他们伟大的工作令牌。另一个经典的想法是在公共区域创建一个“名声”,庆祝贡献。
  3. 虽然认可可以也应该在点对点之间流动,28%的员工最令人印象深刻的是来自经理的认可,其次是高级领导(24%)。
  4. 要求反馈!员工将为你的ERP提供有用的反馈,你可以利用这些反馈让ERP变得更好。

案例研究 - 同等专家的认可

让我们来看看一个真实的员工表彰项目的例子。

平等专家是专门提供数字交付的全球技术顾问网络。包括超过2,000多名专家顾问的网络,绝大多数是独立员工,居住在世界各地。平等专家已经尝试了各种方式来构建和维护我们多样化和分散的网络的认可文化,基于他们的首席执行官和联合创始人托马斯·汤尔(Thomas Carrier)列出的两个核心原则:

  1. 只认识到与我们的价值观一致的行为和结果。
  2. 意外 - 我们想要惊喜人!

让我们来看看三个最成功的举措。

1)周年纪念礼品计划

每年,在人们加入平等专家网络的那一天,他们会收到一份由与结婚纪念日有关的传统材料制成的礼物。所以,在第一个周年纪念日,他们收到一张卡片,有董事会(纸)的签名;第二年,他们收到了一条茶巾(棉花);第三年赠送Equal expertbrand皮革钥匙圈等。

As Equal Experts has been trading since 2007, some of the network are now up to 14 year anniversaries, and as a majority don’t keep a close track of when exactly they joined the company, the gifts are often described as “a lovely surprise”!

有几件事要记住。对于一些素食同事来说,皮革之类的材料并不合适,所以你需要确保有合适的替代品。在如此庞大的全球网络中,跟踪所有的日期,并确保没有人错过,是一项复杂的挑战,需要注意力和奉献才能做好。

2)在LinkedIn上发布周年纪念公告

对于周年纪念礼物计划,平等专家委员会的一名成员在领英(LinkedIn)上发表了一篇周年纪念帖子。

这篇文章不是泛泛之谈。它是基于最近从个人最亲密的同事那里收集的反馈。这些职位往往集中在个人素质上——他们为他人提供的支持和指导,以及他们是如何体现的公司的价值观

这些公告需要时间准备和写作,但它们非常感谢,总是引发谈话。他们也很少有足够的感觉,并且永远不会被认为是网络忽略的噪音。

3)# SmallVictories

在当下公布好消息是表彰个人和团队工作的一种很好的方式。因此,Equal Experts在Slack上创建了一个开放通道,同事们可以在这里发布庆祝积极成果的故事,并亲自感谢他们的同事。

:繁荣:祝贺: hmrc:HMRC客户洞察平台团队获胜特别奖:流行病表演在2021年人工智能和机器学习奖上:繁荣:

他们获得了这个一次性奖项,奖励的是一个团队/公司,该团队/公司接受了COVID-19的挑战,采用了新的工作方式,利用人工智能和自动化生存和发展。感谢HMRC所有的人工智能超级明星明星:: hmrc:当然,整个CIP团队!!

该频道创建了一个显著成功的公共档案,所以如果同事有类似的问题,他们知道该问谁。如果有人不小心漏掉了,帖子会尽快修改,把他们包括进来。

包起来

成功的关键 - 在识别方面 - 找到一种与组织文化一致的方法。也就是说,在考虑如何识别你的员工时,主要挑战是找到最适合您公司和那里工作的人的想法。

在平等专家时,他们的认可文化已经建立和维持,因为尝试了与核心价值观一致的各种想法,并反思了经验教训。最终,您应该始终定制任何ERP到您自己的上下文,同时保持忠实于你的文化

我们希望您从我们提供的建议中获取灵感,我们如何更好地识别在这篇文章中的同事 - 祝你好运!

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