名称:汤姆沃森

当前位置:联合创始人兼前首席技术官哈勃望远镜

生物:汤姆是哈伯的联合创始人和前首席技术官,哈伯是一个混合工作平台。从建立初始平台到管理和领导工程、产品和设计团队,他做了所有的事情。

在大学学习计算机科学之后,Tom加入了Entrepreneur First,不久之后成立了哈勃。作为他毕业后的第一份工作,汤姆必须迅速学会工作上的一切。虽然Tom名义上是首席技术官,但他大部分时间都在领导产品方面的业务。

Tom的主要兴趣在于产品和软件工程的交叉;确保他们无缝地一起工作,理解权衡和管理冲突的优先级,以便为客户和业务构建最好的东西。

嗨,汤姆!谢谢大家今天的参与。T请给我们讲讲你当领导之前的生活——你做过什么样的角色和项目?

我刚从大学毕业就创办了哈勃,所以在成为领导之前没有太多的工作经历。在攻读学位期间,我在IBM工作了一年,如果有什么不同的话,那就是把我推上了领导之路。在那里工作期间,有很多事情让我感到沮丧——不是IBM特有的——而是典型的大公司官僚作风和惰性。当我回到学校的最后一年,我尽我所能去学习创业精神和领导力。我签了一份网站开发人员的合同,管理了一张学生折扣卡,组织了一场创业招聘会。所有这些都进一步坚定了我想创办并领导自己的公司的想法。

你的第一个领导职位是怎么来的?这是你故意的吗?

2014年,我们获得了第一轮融资,并开始招聘团队。成为领导者既是有意的,也是偶然的。我的意思是,当我创办公司的时候,我只是想:"我要做这个很酷的产品".直到后来我才意识到我一个人做不完!最终,为了完成工作,你将扮演必要的角色。

你是如何完成这个转变的?什么来得容易/什么来得困难?

因为之前从未(创办过公司),我不知道自己在做什么。然而,作为第一次成为创始人和领导者的我,在整个哈勃的运作过程中,我一直试图遵循两个原则:大多数人不知道他们在做什么,只是边做边学。如果我学得很快,那么我的经验就不那么重要了。我也觉得我的优势在于,我能从基本原则中学到很多东西,不会因为之前的角色而产生偏见。

话虽如此,我发现有几件事比其他事更难。首先,从编码到领导的转变让我很难衡量自己的影响,以及我是否度过了富有成效的一天。我花了一段时间才理清思路,而不是感到内疚或无效率,也就是说,如果我把一天的时间都花在“沟通”而不是“做”上。另一方面,我发现领导力对我来说很容易。作为一名技术人员,我不是个糟糕的沟通者,我能同情和理解别人。

你第一次担任领导职务时最大的失败是什么?

一开始,我太喜欢讨好别人了。我认为提高团队幸福感和生产力的方法就是做一个“好人”。然而,这只是短期观点。我花了一段时间才明白,批判性的反馈对于长期的成就感是必要的,你可以用一种同理心的方式来做这件事。

你为什么一直这样做?

作为一名领导者,我真的很喜欢在微观和宏观之间游走。不断的放大和缩小让我感到新鲜和愉快。我也从我对别人的影响和我能为别人的职业生涯做些什么中得到了很多满足感。

告诉我们一个没人知道的有趣的事实。

说实话,我是一个很开放的人,所以可能没有什么事情是没人知道的。不过,有一件事我不会告诉很多人——因为它很书呆子气——那就是我16岁的时候在玩魔兽世界的时候学到了很多领导技巧!我曾经带领20-40人的团队进行“突袭”,这需要很多策略和人员管理。我曾经向投资者提到过这一点,但反响不佳…!

你认为每个领导者都需要的三项关键技能是什么?

同理心、系统思维和决断力。

Wh你学过如何获取和留住人才吗?

每个人都问秘诀是什么,但没有什么灵丹妙药。在获取人才方面,我了解到这是关于无处不在,使用你的网络(特别是早期),并接触特定的社区,而不仅仅是大型的就业论坛。

我相信留住人才的最好方法是移情和灵活。每个人的个性和生活环境都是独一无二的,所以为了在自己的角色中成功,需要不同的东西。只要你经常听这些话,你就能留住好人。

你如何激励你的团队并管理他们的压力水平?

我尽力提供尽可能多的自主权和信任。当新员工开始工作时,这通常会令人震惊,因为他们突然能够做以前在上一家公司不允许做的事情。然而,要正确地做到这一点,你需要有良好的流程和明确的目标,否则,人们会因为改变优先级或重复工作而感到沮丧。

自主性也会带来压力,因为你对自己的方向和决策有太多的控制。尽管我可以执行策略或建议团队减压,但只有我以身作则,才会奏效。因此,我不会在周末发送电子邮件或Slack信息,如果快到截止日期,我也不会默认去工作,而不是过度工作。

你如何管理自己的压力水平和工作效率?

一天的工作结束后,我尽量关掉电脑。我的手机上没有电子邮件,所有的Slack通知都是关闭的。否则,当你想要放松的时候,很容易就会被拉回工作模式。

我也试着坚持例行公事,无论是在工作中还是在户外。通过在一定时间内查收邮件、冥想或吃午餐,我就更容易养成应对压力和提高效率的好习惯。

你如何与业务的其他部分保持同步?

我试着定期与不同的业务部门进行交流,并尽可能多地进行沟通。这可以是每周的报告,总结我们已经完成的工作,或者写一篇更新日志(或者两者都有!)技术和产品往往是公司成功的内在因素,如果人们将其视为高薪员工的黑盒子,就会造成负面的紧张关系。

你对自己五年后的发展有什么看法?

我最近离开了哈勃,正在想下一步要做什么。短期内,我负责指导产品/工程主管以及早期创业者。然而,在五年的时间里,我希望经营另一项业务。

最后,除了哈勃,你还希望自己发明什么产品?

可能是电动汽车。我想用我的技术技能来更多地参与改善我们的星球。

谢谢你,汤姆!

***

如果您或您的CTO /技术领导将受益于CTO工艺社区提供的任何服务,请使用顶部的联系我们按钮或发送电子邮件给我们在这里我们会保持联系的!

订阅技术经理每周每周免费阅读科技文化、招聘、开发、流程等内容

Baidu