名称:克洛斯Ardinois

当前位置:CTO在Azoomee,对早期企业的独立顾问

生物

尽管我开始作为一个开发者有很多我的职业生涯一直比较发展的重点放在团队建设,交付和管理变革的边缘。我是打在我的职业生涯20年的里程碑,需要数年时间,所以这是公平地说,我已经看到了相当多的演变。我在那儿引入敏捷开发过程的早期,我也看到了“云”,而对技术有两个,以及组织结构,仅举两大产业转移的巨大影响的上升。这些天,我主要集中在技术战略方面,而不是执行细节,这是说我担心预算,长期技术架构的选择,架构,战略合作伙伴和第三方供应商的一个很好的方式。

除此之外,我对金融市场有着浓厚的兴趣,积极地投资自己的资金,无论是公开市场还是早期私人投资。为了做好这件事,我读了很多书,这满足了我好奇的天性。在剩下的一点时间里,我也会努力把高尔夫打得更好,我总是会在这里或那里抽出一个小时来玩电子游戏。

跟我们说说你当领导之前的生活——你做过什么样的角色和项目?

在获得计算机科学学位后,我在一家初创公司工作,成为他们的第一个员工和唯一的开发人员。我完全没有准备好处理开发的业务方面,大约一年之后我发现这并不适合我。

从那里我去了Tele Atlas,一家跨国数字地图制作公司,总部设在我的家乡比利时。最终,当我在那里的时候,我们被TomTom收购了。我的角色是在运营方面制作实际数据,然后将这些数据运送到汽车制造商的导航系统中。如今,他可能会被称为大数据项目的技术产品负责人,他实际上是一些编码、架构、深度领域知识和大量需求收集和定义的混合体。这让我意识到良好的利益相关者管理以及与一个分布在三大洲的团队合作的敏感性。大约在2005-2006年,公司开始探索敏捷方法论,而我的项目恰好是其中的一个小白鼠。因为这样的聚光灯,我身边围绕着几位优秀的人事经理和一个真正关心改进工程的团队,我从他们那里吸取了我所能学到的一切。那些年给我留下了许多美好的回忆,事实上,现在我仍然在向他们中的一些人寻求建议。

不幸的是,谷歌地图及其导航功能的发布导致了一些裁员,我最终离开了公司,加入了一家小型咨询公司。这是我的领导之路真正开始的地方,尽管基础肯定是在制作数字地图时建立起来的。

你的第一次领导地位是如何出现的,并且是您的故意在您的故意?

当我加入这家咨询公司时,他们正在经历转型,并准备分拆,比利时子公司将从荷兰母公司中分离出来,最终出售给其他公司。所以,虽然我需要照顾我的个人和团队的计费时间,但我的部分职责还包括着眼于战略方面,并适应这个过程的现实。包括解雇员工和赢得战略性的新业务,这在当时都有点超出了我的舒适区。

奇怪的是,这些在面试过程中都没有出现。我真的想加入敏捷,把我的职业生涯更多地集中在组织转型上,帮助其他组织更好地交付设计良好的产品,使用敏捷方法和技术。内部的变化和参与其中真的是锦上添花。所以,当我加入时,我专注于领导为客户转型的第一步时,我却在内部陷入了困境。

你是如何完成这个转变的?什么来得容易/什么来得困难?

在一个组织严密、竞争激烈的足球队里度过的几年,让我对团队动态、团队和个人动机、与不同的角色打交道、解决冲突等方面相当敏感。所以我很容易就能处理好人事方面的问题。在与团队合作的过程中,我发现我真的很喜欢指导别人,帮助他们成长。

我在商业方面遇到的困难更多。我并不羞于承认我在这方面表现得非常好。我花了很长时间才意识到,广告是一种谈判,而不是一种二元事件,有很多杠杆可以拉出标题价格之外。在我的理想主义世界里,我会推销我知道自己可以实际交付的东西,并为其收取商业上有意义的价格(无需协商,因为这是正确的),然后交付并获得报酬。要是……直到我职业生涯的后期,我才开始在这些方面找到一个很好的平衡。我认为在那段经历中有两件重要的事情,一是获得了企业金融专业的MBA学位,二是经营了几年自己的咨询公司。这真的让我更欣赏“生意”了。

第一个领导力角色的最大失败是什么?

思考我总是最聪明的人在房间里。身为顾问,是给你的客户和团队的信心,你在你的领域的专家,所以有需要的自信量的一部分。但是它很容易为蔓延到以为你知道你的客户的业务比他们做的。一个特别的订婚想到在那里我可以看到我们需要交付,以提高客户的组织然而,变化内阻如此之高,这是在现实中永远不会发生。但是,因为我深信我比所有的人我结束了steamrolling,相当无礼,在客户的项目经理和大部分她的团队的更好。因此,而不是与他们合作,把他们的这一旅程,我结束了对他们的工作主要是,几乎炸毁了关系。这是仆人式领导和变更管理非常震撼人心的教训。

是什么让你继续这样做?

我在心脏一个系统的思想家。我的直觉是通过流程和相互关联的结构的棱镜来看待团队和组织,并在一定程度上尝试,带来秩序混乱或改善它。和一群人是最复杂的系统之一,既了解和改变。所以,我非常享受这个挑战,并把事情做好在系统中的人的机会。

告诉我们一个有趣的事实,没有人知道你

我的绰号,Don Ardonio,开始于90年代末的一个夏令营,在那里我们玩一个“毒品走私”的游戏。那是不同的时代!现在仍有一些朋友叫我Don,直到今天我还在大多数社交媒体平台和电子游戏中使用这个名字。我自己的公司甚至叫Ardonio有限公司。

你认为每一位领导都需要哪三个关键技能?

谈论一个棘手的问题!我认为关键技能会随着领导挑战的变化而变化。也就是说,这里有3个,没有特定的顺序。

  • 保持好奇。
    很容易进入常规,做一些事情,“因为这是我一直在做的事情”。时不时停下来问问自己在做什么,但也要接受新事物。任何人,不管多么有经验,都能有好主意。永远不要停止寻求反馈,看看你能如何改进。
  • 情商和沟通技巧
    领导涉及与不同的人交往不同的人,并且有时导航困难的对话。如果您不能与他人与其他人联系并传递一条消息,那么您就不认为您可以真正茁壮成长,无论该消息是否正常或负面。
  • 耐心
    正如你上去的,改变的主要事情企业阶梯一个是你的行动和看到的结果之间的延迟。它可以很诱人,使很多的变化并没有真正理解或观察效果。我不主张无为而治,但一些谨慎和耐心往往很长的路要走。

最后,这本身并不是一种技能,但我认为每个想要在高层领导的人都应该在某个时候经营自己的企业。不是因为它非常酷,也不是因为你要创造一只独角兽。即使只是做一段时间的独立顾问也足够了。它将有助于看到经营一家公司所面临的挑战、现金流问题、基本会计、寻找客户、让这些客户付款、营销、... .说到底,大公司通常都有同样的根本问题。

在获取和留住人才方面,你学到了什么?

我有幸在几个国家和大洲雇佣过员工,所以比较小的文化差异是很有趣的。举个例子,我不想说得太刻板,美国人更擅长推销自己和自己的成就,而英国人通常在这方面比较保守。另一方面,比利时人对组织的等级观念比这两个国家都要高,即使他们不同意,也往往不会对职位更高的人大声疾呼。

我认为作为一个经理意识到那些和自己内在的行为将有助于评估考生更好。我强烈建议你阅读吉尔特·霍夫斯塔德的文化维度理论,如果你处理很多不同的文化。

无论在哪里,人才知道并吸引其他人才是绝对正确的,这通常也为留住人才创造了良好的基础。

你如何激励你的团队和管理他们的压力水平?

在内心深处,对于我所处的环境,我相信每个人都想把工作做好,并从中得到满足。所以我试图创造一个环境,让人们有最好的机会去做。环境的具体情况以及如何创造环境几乎因人而异,这取决于他们的价值。对于一些人来说,这是关于职业发展,而另一些人则希望在工具或办公时间等方面有更多的灵活性。所有这些都不能否认一个事实,那就是团队也有责任交付,所以在这方面,大量的外部激励时不时地会有所帮助。

压力和它的灵敏度是每个人不同,所以不是一个真正的毯子的方法来管理它。不过,我尝试创造一种文化,人们觉得他们可以公开谈论在一个团队工作,以及该方面。我一般尽量高度可用我的团队和随机有咖啡,没有真正寻找一个更新,但只是为了有一个良好的交谈。人们不关闭这些事情是如此重要。我被领导从顶部并使其明确优先希望,我更容易为其他人拥有这些对话为好。

你如何管理自己的压力水平和工作效率?

一旦我克服了开始一项任务的困难,我就非常擅长集中注意力并完成它。所以我试着用许多小事和例行公事来安排我的时间,以奖励我开始工作。我也会尽量每周安排一到两天的时间,很少开会,或者我会重新安排,把会议都安排在上午,下午有几个小时的时间。

但我很难退房。一个问题、一段对话,甚至是为一段对话做准备,都会在我脑海里萦绕数周,有时甚至会让我彻夜难眠。所以我仍在学习的一件事是找到更好地放手的方法。

你如何与业务的其他部分保持同步?

由于我所处的角色,我通常较少涉及纯技术的杂草,而更多地涉及业务的战略方面。所以我很自然地得到了很多关于这方面的信息。一般来说,我会和部门外的人交谈,问问题。一方面是因为我真的很感兴趣,另一方面是因为它能帮助我了解正在发生的事情。

你认为5年后你会在哪里?

我想加入风投或私募股权投资公司,更专注于投资方面。

一整个职业生涯中的几个常量已经在并购活动的参与。被收购从发现目标,技术和财务尽职调查上的,任何东西(两次),最近被收购。我见过的过程和并购的法律方面,还提供事后的业务组成部分。

我认为经验和我的公司财务教育相结合可以为投资公司增加很多价值。

你希望自己发明了什么产品?

乐高。我知道这不会解决世界饥饿或阻止全球变暖,但它带来的喜悦在这么多人的生命,它是这样一个完美的简单产品。我觉得大家都需要多一点乐高在我们的生活。

最后一个想法,如果你不介意的话。我认为所有领导人都应该做的一件事就是把它传递出去。如果没有一路走来那些无偿付出时间、专业知识或其他照顾我的人的支持,我就不会有今天的成就。所以我通常很乐意和任何人喝杯咖啡,聊聊天,希望我也能在他们的旅程中帮助他们。

非常感谢,克拉斯!