姓名:Jonathan Lister Parsons.

当前位置:首席技术官,养老金

Bio: Jonathan co-founded PensionBee with Romi Savova in 2014. In his role as the Chief Technology Officer, he is passionate about bringing customers’ pension experience into the 21st century, and using technology to transform pension transfer processes that typically take months to a five-minute process on a smartphone.

乔纳森倡导企业内部的技术进步文化,旨在提高员工的技术素养水平,并为员工创造机会,在退休蜜蜂的职业生涯中,在不同的职位上发展技术技能。

在共同创建之前养老金,Jonathan创立了一个数字咨询,彭罗斯,并在英国电信工作。乔纳森举行了剑桥大学的实验和理论物理中的MSCI。

作为金融气的转移,乔纳森喜欢跑步,痴迷于咖啡,并试图学习日语。

在领导之前告诉我们你的生活 - 你在哪种角色和项目工作?

我在英国电信公司(BT Plc)开始了我的软件工程工作,那是一家很大的公司,我是作为管理培训计划的毕业生加入的,最后加入了一个很小的公司,叫做Osmosoft。我们在那里参与开放源码项目和BT之外的技术社区,并帮助建立BT的形象。这是一次令人惊叹的学习经历,无论是在技术上,因为我主要是在工作中学会了成为一名专业的JavaScript开发人员,还是在哲学上,因为我沉浸在开源的精神中,在一个出色的、鼓舞人心的团队中。我主要负责一个叫做TiddlyWiki的开源项目;在我离开BT成为一名自由开发者后,我继续与这个项目和它的社区合作,同时扩展到更广泛的早期网络应用。

你的第一次领导地位是如何出现的,并且是您的故意在您的故意?

我没有花太多作为一个独立的自由职业者,因为与其他人合作只是一个更有趣。我很幸运能开始与一位非常有才华的设计师的学校合作,而这种联合的工作实际上很好,所以我们决定使合作永久性努力,共同开始业务 - J&J。这一年多年来一直陷入彭罗斯,这是一项专门从事数字产品设计和开发的咨询,特别是在其业务的早期阶段的企业家。这项咨询公司始终是伙伴关系,这意味着有一个以上的领导者,这是一个让人令人放心的想法。

在咨询方面,我们开始了一个名为Shoreditch Works的共同工作业务,这些业务将沃德撰写了几年,并在旧街道环形交叉路口附近的100人社区增长。再次,有多个人经营业务。

你是如何完成这个转变的?什么来得容易/什么来得困难?

因为这些早期的领导经历是作为一群同龄人的一部分,过渡感到非常自然和支持。我在一个家庭中长大,我父亲为自己工作,所以它并没有令人恐惧地为自己工作,或者希望成为塑造小企业未来的决策作用。热情自然。什么并不是自然的是经营商业的纪律 - 我绝对强烈推翻了我觉得我觉得'公司'的任何东西,或者没有与我想要运行的公司的感觉并不保持一致。我记得我第一次讨论了与爸爸的业务创造“角色和责任”,我无法动摇这是一个可怕的想法,旨在让人们进入创造性挤压箱。

第一个领导力角色的最大失败是什么?

哦,这么多!我完全没有意识到经营企业和作为承包商出售时间是有区别的。后者通常可以用最少的管理来管理,而前者则需要完全不同的思维方式。我读e-myth重新审视了一旦我开始了一个小企业,我相信它的核心课程 - 当它更大的时候,绘制了业务的组织图表,认识到你自己已经填补了很多这些盒子,并建造了在这些盒子里把别人放在那些盒子里。但想象力在未来看到你的业务并不是一个容易到达所有人的东西 - 它肯定不给我,而且与我的合作伙伴的大量对话也没有真正创造这种清晰度。我们未能做的是我们最终最终告诉我们的客户 - 发现人们拥有的问题,理解它并指甲它。

是什么让你继续这样做?

在经营承包业务和经营产品业务之间存在着众所周知的紧张关系。许多出卖时间的人相信他们会成功37Signals.并“出售他们的副作用” - 他们将脱落成功的在线产品。这个想法的问题是您的签约业务的金融生计取决于您销售您的时间来建立其他人的想法。所以我认为除非你已经有了一个非常具体的想法,否则你总是会努力分离那种模型并创造自己的产品业务。这绝对是我的经历。

告诉我们一个没人知道的有趣的事实

17岁的时候,我在利兹经营着一个现场音乐列表网站,我的朋友后来成了彭罗斯的合伙人。我们决定多元化到现场音乐活动,所以我们把所有的钱都投入到组织和推广一个名为“衣柜”的酒吧的演出上。不幸的是,我们把演出安排在利兹联队有一场重要的主场比赛的晚上,只有大约三个人来。我们不得不从后面溜出去,因为没有钱支付场地和乐队的费用。从那以后我就没回过衣橱!

您认为每个领导者需要的三个关键技能是什么?

  1. 同情- 领导者需要通过别人的眼睛看世界:他们的团队,他们的客户,谈判伙伴,竞争对手等
  2. 幻想清晰度– In my experience, people need clarity and purpose to motivate them, and whether you are leading a team or a company (or indeed, a population), if you don’t speak clearly about the change you want to see, you’re going to end up with chaos.
  3. 谦卑- 我认为从一个领导模型中搬家很难搬到房间里最有经验的人,到你领导一个比你工作更好的人团队的人。后者是进入的更有价值和兴奋的位置,并且要做得好,您需要了解认识和接受您的专业知识的限制。

您了解如何获取和留住人才?

我了解到,在他们工作的个人和公司之间创造情感联系非常重要。人们以许多不同的方式获得奖励,作为雇主,您需要能够提供并跟进人们真正重要的事情,以及允许这些事情随着有人在其职业生涯中发展而变化。在促销方,我们有一个社会影响的使命,这是一个非常有益的起点。

你如何激励你的团队并管理他们的压力水平?

这是一场马拉松,而不是冲刺“是我在脑海中听到的一句话可能每周十几次。对我来说,这意味着工作需要可持续发展。但它对不同的人来说意味着不同的东西,当你理解成功的时候,可持续的工作看起来像某人一样,这真的有助于你把它们放在一个本质上有动力的地方。在一个广泛的水平,我认为很重要的是要清楚地谈论你想要实现的东西,并让每个人都明确的作用。它还有助于将人们持有高标准,并在反馈中诚实和建设性,以帮助个人成长的感觉。

您如何管理自己的压力水平和生产力?

多年前,我开始学习日语(我仍然糟糕),因为它与我并行所做的两份工作完全不同,这是对我的心理健康造成的损失。我也开始早先起床,在当天为“个人时间”提供空间。这些都是压力的反应,但他们指向我对帮助我管理心理健康的事情,即花时间追求各种兴趣,并避免我的时间不是我自己的感觉。管理我的生产力是这个的翻镜 - 当我能够有效地规划我的时间而且当我有多样性的事情时,我感觉更加富有成效。

您如何与业务的其他部分保持同步?

我很幸运能够在管理团队对定期和透明的沟通方面非常开放的环境中工作,这遍历了其余的业务。我们每天举行一家公司的立场,每周显示'N'告诉;项目团队每周至少聚在一起,管理团队每月都有会议。添加懈怠,并且实际上没有缺乏沟通,旨在让人们保持同步。

五年的时间你在哪里看到自己?

我希望,PensionBee在英国的发展将为我们提供一个平台,推动积极的全社会变革。作为一名技术专家,我的目标之一是让人们认识到,像PensionBee这样的公司只能作为一个盈利的企业存在,因为我们拥有我们今天所拥有的技术,而这有助于改变围绕技术对经济影响的对话。生活质量的所有有意义的改善都来自于技术的进步;我们必须弄清楚如何拥抱和鼓励快速的技术发展,同时小心地管理这种变化可能产生的负面影响。举个例子,PensionBee以我们为客户提供的卓越的个人服务而自豪,这在消费金融服务产品中通常是无法获得的。我们明确地使用技术,使我们的客户成功团队在他们的工作中越来越有效率,我们的产品更直接和直观的使用,这使我们能够增加客户的数量,我们可以接触。

最后,你希望自己发明了什么产品?

这是我们在面试中用来打破僵局的问题!现在我在另一边,我知道这个问题有多难回答。我认为如果能在20世纪50年代和60年代出现,那将是一件令人惊奇的事情,当时计算机真正开始发展,人们基本上发明了现代计算机的一切东西——如果你没见过的话道格·恩格尔巴特的Demos之母,我鼓励你去看。就等着看他在1968年做的实时协同文档编辑吧,好像这没什么大不了的。为了对那个时代进行一次彻底的奇妙之旅,我还推荐一本最近出版的书,M. Mitchell Waldrop的《梦想机器》

谢谢,乔纳森!

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