姓名:艾伦蜡烛

当前位置:工程经理

生物学艾伦从2005年开始使用软件开发和实施,在PHP,HTML,Adobe Dreamweaver,框架和闪存中建立网站以及VBA,C#和Microsoft Access的Scallic Access,以及小型企业的程序。2010年,她改变了与Microsoft Dynamics AX一起使用x ++,c#,SSR和SQL的开发人员。在2016年,Ellen开始成为一条技术领导者。

Ellen对技术支持的女性充满热情;she has been a speaker on panels including: “How to Attract & Retain Female Tech Talent” for Hays in 2020, featured on the Oloros Brazilian Blog, and more recently, an article in the UK’s ThirtyOne magazine upcoming issue, discussing Microsoft ERP and DevOps combination.

艾伦说:“当时,在巴西离开我的家人,家庭和朋友的想法,以追求高级科技领导的职业生涯,是非常可怕的。但我很高兴我冒了风险,今天我可以分享我的道路和与他人的经历。“

嗨艾伦,告诉我们领导前的生活 - 你在哪种角色和项目工作?

在采取迈向领导之前,我有机会在不同的角色中工作,如计算机教练,会计和开发人员。

我的职业道路于2005年决定,当我参加了一所技术学院两年后,我在计算机学校作为一名计算机教练工作,专门从事培训人员使用Microsoft Office和Adobe。

回来后,在它的女性仍然非常罕见,事实上很难找到一项工作,所以我决定首先在会计上工作。幸运的是,这份工作为我打开了它的门。

2010年,在我在大学学习信息系统的第一年,我加入了一个Microsoft合作伙伴作为开发人员;这项工作需要有人拥有巴西财政和会计知识,以建立Microsoft Dynamics AX内的.ISV产品。该产品于2011年销往微软。

从2010年到2016年,我曾在巴西,阿根廷,爱尔兰,英格兰,德国,意大利和波兰担任分析师开发商。

你的第一次领导地位是如何出现的,并且是您的故意在您的故意?

当我于2016年底搬到英国时,我决定我想迈出一步成为我职业生涯中失踪的经理。在我作为分析师开发商的角色中,我尚未见过妇女技术领导力。令人震惊,不是吗?所以,完全故意,我推动了更高级的角色。

我开始担任英国,德国和意大利的一个时尚公司的发行经理。在将部署到生产系统之前,我负责技术可交付成果,包括过程的质量和文件。我认为这是[追求领导力]的最佳机会,因为我知道他们正在实施的时尚产品,我有多年的产品经验。

几个月后,我接受了另一个领导作用 - 并加入了250多年来的第一个清算银行 - 作为技术领先。我负责系统的开发,维护和文件;与其财务和运营系统有关的一切。

作为一直寻求新挑战的人,我跳起来有机会,以后加入世界上最大的真实国家之一,这家美国公司在英国,爱尔兰,德国和波兰滚动了动态斧头。我首先加入技术领先,开发一个符合SOX要求并将技术团队组成的新进程。虽然他们已经拥有技术资源,但他们依靠承包商而且没有建立结构。在领导数据移民和建立新流程后,改善技术团队合作,我成为发展的主管。这是一个令人惊叹的机会,可以改善进程和程序中的知识,创造政策和构建团队,以及与预算合作。

你是如何管理过渡的?容易/什么是困难的?

我觉得我可以更好地管理过渡。我对领导力的热爱之一是国旗和解决问题的开放和权力。不幸的是,作为我第一次领导力的一部分,我与那些并非特别进入或协作的人合作,很清楚我面临一些障碍,由于我的性别,被错误地对待。

因为那个经历,我变得非常艰难,并开始抓住一切。这花了几年来处理它,从中学习,最终让它走。

第一个领导力角色的最大失败是什么?

我最大的失败不是我第一次领导力的角色,而是在我的第三名。我犯了错误,让我的工作在我生命中的一切之上,作为其中的一部分,我并没有照顾自己。我同时管理太多人和项目,并且难以跟踪。我有两个恐慌袭击和发展焦虑,并且无法申请一年多的帮助。这是我最大的失败:沟通。

对我来说,无法沟通的领导者将失败。幸运的是,我的错误并没有影响任何人,但它可能会危及我的团队的成功以及我与之密切合作的其他领导者的成功。

是什么让你继续这样做?

我仍然相信我可以像技术中的一个女人一样差异,我们必须推动技术和技术支持人士 - 首先不是“隐藏在地下室”,因为它有时仍然被观察。这不是'费用',但投资!我想把这种方法带给客户。

告诉我们一个有趣的事实,没有人知道你

在锁定之前,我可以举起102.5kg和半蹲120kg!慢慢地但肯定地,我回到了我曾经是的。我也是那些凌晨5点醒来的人之一去Crossfit课程!

您认为每个领导者需要的三个关键技能是什么?

  • 平易近处:随时和任何情况。
  • 沟通:倾听并与所有人从清洁服务器到CIO交谈。如果您可以在公司层次结构中的每个级别进行通信,无论情况如何,您都可以处理任何情况。
  • 合作:与团队一起工作是让领导者成为“领导者”而不是“老板”的原因。

您了解如何获取和留住人才?

获取:

  • 有时最好的候选人不会知道正确的答案,但如果他们拥有最好的答案态度,该人将成为您最宝贵的资源。
  • 分享您的文化:团队是如何结构的,想法,项目,领导风格,以及您与团队的额外或乐趣所做的。
  • 避免“奉承者”:他们不能处理压力的情况,大部分时间都比他们更讨好。
  • “星星”永远是最难以管理的,他们会对自己的知识来测试他们擅长的东西,证明你不应该是他们的经理。但不要将“明星”与智能的人误认为是。后者可以区分人们的技能,并因为差异而重视他们的领导者。

保留:

  • 远远超过你的团队。即使这意味着你会受到影响,有时候会在“麻烦”中,因为你捍卫他们的想法。
  • 认识到他们的努力:提高团队会议的成就,并确保您不会将其他人放在下降。
  • 聊天,进行1:1,听他们要说的话;让他们成为大部分时间的人。
  • 练习你的传道:如果你倾听他们并想要帮助,请开始采取行动来帮助,分享状态,更新,即使您可以做任何其他事情,但让他们知道正在进行的一切。

您如何激励您的团队并管理他们的压力水平?

虽然我自然是一个焦虑的人,但我与压力环境很好,并且能够保持冷静。它显示了他们可以在任何情况下与我交谈的团队,但如果它没有帮助,最好的方法是倾听。

有一个原因的人去治疗,这是因为治疗师会倾听人们的问题。如果您可以倾听您的团队,他们将分享困扰他们的内容,它将帮助他们自己管理他们的压力水平。你可以看到两个问题和决议。

如果这也不起作用,让他们改变上下文:去散步,回家,去喝杯咖啡等。这无关紧要,但让他们做别的东西并得到一些顶部空间。

为了激励我的团队,我喜欢创新:带来比赛可以帮助了解彼此并持有内部培训日,他们在他们之间分享知识。我也相信激励他们通过提供外部培训和讨论他们在生活中的愿望以及如何支持它们来实现下一级的职业生涯。此外,展示其他女孩和女性,他们可以进入高级领导作用,而无需“强硬”。因为如果我到达那里,他们也可以!

您如何管理自己的压力水平和生产力?

为了管理我的压力,我通常去跑步或参加CrossFit课程。我需要做一些需要我的大部分焦点的身体活动,不允许我思考其他任何事情。

听音乐也真的有助于我的生产力;它必须非常响亮,以阻止其他分心(显然,我戴上耳机而不是与任何人交谈!)。这将是我终于能够完成我的活动和想法列表的时候。

您如何与业务的其他部分保持同步?

有常规的跨团队会议。它不需要一直都是,但如果他们的部门会影响我的,那么我想开会,每个人都会谈到他们正在努力和计划做的事情。电子邮件可能会丢失几天,特别是在我的收件箱(!),那些会议可以帮助抵御大灾害。

五年的时间你在哪里看到自己?

我可能会说我想做更多的小组关于技术的妇女,分享我的经验,并为其他女性的灵感,以及支持他人并帮助他们得到他们想要的工作。

最后,您希望您发明的产品是什么?

之前我从来没有想过这个 - 因为我认为我的道路就是成为一个企业家 - 但也许是蓝牙,因为我喜欢无处不在的电缆的想法!

谢谢,艾伦!

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