奥布里Stearn

名称:奥布里Stearn

当前位置:奥克姆临时首席技术官

简短的个人介绍:

她曾是一名跨性别技术专家,和她的两只猫和女友住在一起。Aubrey在她职业生涯的大部分时间里都在IT运营和工程领域担任职务。爱好包括,视频制作,学习新事物,电子游戏,Peloton和教她的女朋友如何使用ReactJS和NodeJS编码。

跟我们说说你当领导之前的生活——你做过什么样的角色和项目?

让我们回到过去!在C64上用BASIC开始,那时我大概6、7岁,我讨厌疯狂的矿工,也讨厌我爸爸能完成它,有一天我用键盘上的ACSII符号画了一幅图,问他如何让它移动;他告诉我,在我画它之前应该先问一下,于是我就得到了那本巨大的BASIC戒指装订书。

在学校我的限制无法创建子程序在excel中,我的老师有风度向我解释我实际上是想做什么,我需要什么,visual basic的海盗副本后,掌握了艺术的办公室文员在屏幕,使用语音合成器说。

我总是处于开发和运营之间,我的许多早期合同都是从部署TFS开始的,最后是我开发代码。

我最喜欢的一个项目是与一家著名的披萨公司合作,我认为每个参与项目的人都提升了他们的游戏,从代码到DevOps,从文化到高效团队的含义,以及所涉及的权衡。

你的第一个领导职位是怎么来的?这是你故意的吗?

我的第一个重要的CTO职位是在Nationwide,建立数字云平台,当然是有意的,CTO一直是我的梦想工作,我想做这个职位超过任何事情,我遇到过一些完全没用的CTO和一些完全改变游戏规则的人,他们改变了你的思维方式。只有当你说“轮到我的时候,我不会那样做”或相反的时候。我在DevOps社区非常活跃,因为我的技能涵盖了从云基础设施到开发的方方面面,这非常适合我,我也非常幸运地找到了一个信任我的人。

我和一个很棒的团队来到全国保险公司。我以前从来没有管理过这么大的团队,我想他们和我一起冒了很大的风险,最终建立了一些特别的东西,我永远都不会停止自豪。

事实上,我记得有一天我坐在朋友的沙发上,在工作时泪流满面,不得不开始整个关于变性的谈话,我知道我自己有一件事必须改变,它可能会毁掉我的职业轨迹/机会,那天晚上我平静地接受了可能永远无法担任首席技术官的事实;我记得当时我意识到那对我个人来说是多么悲伤的时刻。

你是如何完成这个转变的?什么来得容易/什么来得困难?

老实说,我认为当你开始击球的时候,你已经有了很多积极和消极的经历,这些经历将塑造你的领导风格,简单地说,我没有迷失方向或从哪里开始。

我认为,在初创公司和受监管的金融服务机构工作过,我学会了评估,弄清楚机构认为需要我的地方和真正需要我的地方。成为一名有能力的开发者是一种很棒的工具,但这并不是一项单人运动,它能够激发并展示可能的艺术,在具有挑战性的环境中,它可能成为我自己最大的敌人。

我想我的意思是,你不会比自己的船移动得更快,所以感觉自己可以比别人做得更快只会导致高压力和沮丧。移动这艘船最终取决于你作为船长的方向和你的团队的意愿,所以你需要戴上不同的工程帽并调试你的船。

我确实犯过错误,我认为最重要的是,我意识到外部压力有多强大,它们能多快地影响你的行为和决策能力。我想最近我也发现了我的离开点,就是你认为没有更多的好事可以做,理解这条线是很好的,因为越过它意味着你可能已经不再相信你要做的事了。

你第一次担任领导职务时最大的失败是什么?

政治。有很多人比我更擅长从长远来看问题,我还没有到想成为一名大政治家的阶段,这就是为什么我非常喜欢在过渡阶段工作。如果你雇了我,你可能需要救火,修理损坏的东西,把东西从战时转到和平时期准备好一个安全的帮手。扑克脸是一个艰难的移动,当你有一个习惯的涌出,因为你深信的东西,所以现在,沉重的政治就不是我的游戏,我喜欢做改变和转换远,虽然我们不能逃避政治是其中的一部分。

你为什么一直这样做?

“唯一的办法就是更聪明的是通过玩聪明的对手-国际象棋的基本原理,简单地说,我想变得更好,我已经改变和进步了这么多在短短4年,无论是个人,作为一个技术专家和领导者。我一直这样做,因为我爱这份工作,我爱这里的人,我爱科技,如果我在失败或感到绝望时辞职,我就不会是今天的我。

告诉我们一个没人知道的有趣的事实

我已经买了几乎所有的生化危机游戏,从不完成一个因为我大鸡恐怖游戏时,我唯一完成RE3,个人电脑,用了整个比赛,教练所以我不能死,我还害怕!

你认为每个领导者都需要的三项关键技能是什么?

在这里,您跨越业务和技术问题的能力是关键,使用业务语言将为您提供调用更改所需的可信度。沟通能力排在第一位,能够分解庞大或复杂的概念,并以合适的方式呈现给你的观众也很重要。最后是同理心,人们有自己的生活,你有能力影响他们,这是每天都要思考的问题,问问自己如果你站在另一边,你会对这种互动有什么感觉。

在我开始出演第一个角色之前,我的笔记中有一句台词:“记住,你完全有能力让这家公司变成泰坦尼克”,这让我想起了《蜘蛛侠》中“强大”的台词。

在获取和留住人才方面,你学到了什么?

做得对,这些人会找到你后,加入你在许多其他冒险,这是一个团队运动虽然有时不仅仅是我们公司,它所承载的文化,有时你总是没有达到使改变与你保持良好的人。有一群人跟随你进入未知领域,可以帮助你加速和降低风险。

你如何激励你的团队并管理他们的压力水平?

现在在天启季节,我们有星期五的测验日,我们保持了复古的节奏,每两周,我尝试和人们1:1,并确保他们知道我是可访问的。我们正在重新构建平台,所以这是一个非常激动人心的时刻,很多人都在做正确的选择,所以人们一直在谈论。在某些方面,我很幸运,我们有这种特殊的分散注意力的工作是有趣的。当谈到压力时,我总是鼓励我的家人在他们需要的时候花点时间,健康对我来说真的很重要。

你如何管理自己的压力水平和工作效率?

我从来没有真正挣扎过,我总是有一个清单,我需要做的事情,我有更好的收集清单或爱好,当我有休息时间学习。压力是另一个问题,我想诚实的答案是丹,我的女朋友,她就像一只鹰,我压力与湿疹的手腕开始,发展到肚子和腿,她时钟之类的真的很快,她会让我休息和假期工作,在很多方面,她是另一个高效团队的一部分,她是我的制衡力量。我认为在临时工作中,你为你的手艺放弃了一部分灵魂,通常你需要第三方来让你脚踏实地。

你如何与业务的其他部分保持同步?

exo是一个很好的联锁机会,我试着在exo之外的一周内与我所有的CxO同行1:1,只是为了给彼此消化,确保一切都很好,找到时间是很有挑战性的,尤其是在这个充满挑战的时期,所以让同事们在工作之余使用WhatsApp有助于让交流更流畅、更不正式。

你认为5年后你会在哪里?

五年内,我想经营一家特别的公司,和你们见过的最优秀最聪明的人一起。明亮的和饥饿的人们总是在寻找一种挑战,更重要的是我想创造一种咨询公司将大量关注回馈社区,独立开发和软件创建和使用经验丰富我们的客户的组织,而不是跳跃的从一个到另一个。我希望人们雇佣我们是因为我们作为独立公司做出了漂亮的、很棒的或有利可图的东西,而不是因为你的竞争对手去年雇佣了我们。

你希望自己发明了什么产品?

SoapShoes !索尼克实际上在Dreamcast游戏《索尼克历险记》中就穿着它们,我敢打赌没人记得它们,但它们是在拱门上带有磨垫的鞋子,你可以像滑板者那样跳到栏杆上,然后穿着鞋子碾磨。我想很多人在使用它们的时候真的伤到了自己,但是它们看起来真的很酷。令人讨厌的答案是,我希望我能成为General Magic团队的一员;如果你还没有看过这部纪录片,那么当你需要灵感的时候,这部纪录片应该随时待命。

非常感谢,奥布里!