辅导和培训在每个阶段都能给企业带来巨大的好处,但并不是所有企业都主动为新领导人提供这种发展机会——尤其是在资金紧张的初创企业。

一个研究发现的辅导益处:

  • 与直接上司的关系增加了71%;
  • 团队合作增加67%;
  • 63%的人增加了与同龄人的关系;
  • 工作满意度提高61%;
  • 组织承诺增加44%;和
  • 37%的客户关系改善。

虽然说服你的经理将经理分手可以令人生畏,有了正确的信息,对话会比你想象的更容易。一旦你确定了适合自己的路线或课程,就采取行动——安排一个时间坐下来和他们一起,遵循以下步骤:

  1. 关注好处-技能、信心、过程的效率等。-在当前影响你生产力或幸福感的实际问题上,规划你将获得的收益。积极地寻求问题的解决方案(甚至学习新的方法来解决未来可能遇到的障碍),表明你想为公司的成功做出贡献
  2. 主动把它传递出去-通过培训和发展获得的好处不仅对你自己,对你的团队也有好处。其他人会被你所学到的知识和你所做出的改变所激励和影响。另外,你可以同意将你学到的知识在整个业务中传播:棕色包会议、1:1培训和会议将使你能够分享对每个人都有用的信息。
  3. 确保你的要求是合理的-具体点,做好准备工作。在巴巴多斯参加一个为期5天的研讨会可能是个不错的主意,但如果在斯劳也有这样的机会,你就很难说服你的经理那里的阳光、大海、沙滩和认真昂贵的机票是值得的。研究你的选择,比较替代方案,价格和结果;如果需要的话,展示你的工作,并正式地展示出来。因为如果差别不仅仅是你的晒痕,那你就有责任证明。
  4. 你想要进步-向你的老板表明,你很看重奖励,并愿意为下一阶段的领导工作做好充分准备。解释学习和指导将如何提高你的参与度,使你成为一个更好的领导者是关键因为当新的行为、技能或态度需要时,有效的领导者会意识到,并承担起培养这些行为、技能或态度的责任.它还要求你的经理对你的未来进行投资,如果他们重视你——他们会的。
  5. 表现出你确实在节省成本-嗯,算是吧。某些类型的指导和培训将允许你的雇主寻求税收减免.如果他们不知道,他们听到这个肯定会很高兴。
  6. 坚持不懈,表现出你的承诺-如果你已经用尽了所有的选择,你收到的回复是:现在办不了,那么就不要放弃。表明你致力于为公司的未来改善自己,并问:如果不是现在,那是什么时候?”。如果你的经理不能说,或者不愿意确定一个日期,那么就在三到六个月的时间里安排一次会议,评估形势,不断施压,直到他们说出“Y”为止西文”。

记住,准备是一半的胜利。