CTO工艺会议3.0

一个cto会议,由cto: 2021年11月8日- 11日

加入我们的第三届CTO工艺会议,分享关于四个关键主题的故事、案例研究和最佳实践:招聘、学习与发展、战略,以及工程团队和领导者的倦怠与压力。演讲者来自LinkedIn, Slack, O'Reilly, Dropbox, Stripe, Stitchfix, Snyk, Greenhouse, Improbable等等。

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加入我们的免费CTO社区的对话

CTO Craft的社区汇集了来自世界各地的技术领袖,从小型初创企业到全球组织和所有经验水平。加入超过4500名其他cto,获得独家内容,Slack频道,每月辅导圈,活动等。beplay体育最新版下载

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加入一个cto实践社区

通过加入一个由新兴CTO和技术领导者组成的小型、值得信任的团队,每月在线会议,由经验丰富的CTO教练进行指导讨论,您将围绕领导、战略、流程、计划等方面建立技能。

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释放你的专业成长和领导潜能

通过有经验的CTO一对一的指导,为自己的成功做好准备。在你方便的时候,无论是在网上还是在你的工作场所,你的教练将帮助你设定目标,提高自信和职业关系,并识别障碍和模式。

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辅导和指导的好处

我们正在开展指导和指导运动,帮助技术领导者及其团队成长,建立可持续的工作实践,建立信心,并增强对变化的适应能力。

建立可信的网络

接收反馈

制定愿景

增加信心

学习新的思维模式

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我们喜欢听我们的社区和圈子的成员-看看CTO Craft是如何帮助他们的

克莱尔·唐纳德,MOO.com工程副总裁

“成为师徒圈的一员是一次非常宝贵的学习经历。我能够与所在行业之外的其他领导人联系,在那里我们可以分享知识,并就我们个人的挑战提出建议。”

乔恩·托普,规模工厂的首席技术官

“师徒圈非常有价值——能够公开讨论我们面临的挑战,从其他与会者那里获得见解和新观点,并学习对CTO有用的新工具和技术,这非常有用。”

Sarah Hale, Unity的工程总监

“指导圈尤beplay体育最新版下载其成为了一个亮点——拥有一位经验丰富的教练,促进来自不同背景、面临相似挑战的工程领导者之间的讨论,这是非常有价值的。”

艾曼纽莱·布兰科,钱农场的首席技术官

“我从一位CTO同事那里听说了这个伟大的CTO工艺社区,很高兴加入。这里有很多不同的经历和观点,我觉得我既可以得到社区,也可以回报社区。”

Marcus Lambert, Omobono的CTO

“指导圈很出色——它帮助我反思自己的领导风格,发现需要改进的地方,并帮助我与团队清晰地沟通。因为我直接基于我们在圈子里的想法/观点,所以我在Omobono省下了5万美元的成本。”

汤姆·沃森,哈勃的首席技术官

“圈子是一次奇妙的经历。不仅教练很棒,听取其他在不同阶段面临类似挑战的首席技术官的意见也同样有价值。随着公司的发展和变化,我觉得自己更有能力进行管理。”

Charaka Goonatilake, Panaseer的CTO

“一个真正独特的培训经验——为技术领导者提供急需的支持。把领导技术组织的个人与经验丰富的首席技术官聚在一起,讨论问题和可行的解决方案,这是一个非常有效的理念。”

Guy Farley, buy By Many的首席技术官

“CTO工艺指导圈是一个很好的学习经验和巨大的乐趣。我们的教练有一个可以分享每一个可以想象的管理情况的模型,和其他首席技术官分享经验和挫折,这是很棒的。”

约翰·普卢默,Reevoo的开发主管

“我最欣赏的是能够就真实情况提出非常具体的问题,并获得可操作的反馈,以及关于工具和阅读的建议,这些在未来类似的情况下会很有用。”

Arif Shanji,卡诺开发主管

“我认为这些课程很棒,我学到了很多。不同层次的参与者有很好的组合。我们正在以良好的速度使用一口大小的材料。”

椰子的首席技术官阿利斯泰尔·克罗斯利

“在参与Circle的同时,还启动了金融科技业务,这对我来说特别有用,因为我能够提出一系列实时挑战,每周获得小组的意见,进行练习,并在一周后汇报结果(与人沟通!)。在圈子结束的时候,我觉得自己更有信心,更有能力,也更有能力履行CTO的角色。”

Ole Moeller-Nilsson博士,Pivigo的首席技术官

“CTO工艺指导小组很棒;在一个小组中围绕各种各样的话题进行的各种公开讨论真的帮助我建立了作为第一次CTO的信心。”

马特·瓦格斯,Drover的首席技术官

“这是一个很好的方式来寻找新的和实际的解决方案,我所面临的各种实际挑战。总的来说,这是一个向其他人学习的绝佳机会,他们有相似的经历,可以分享他们的想法和建议。”

纳努尔·汗,量子黑全球技术交付主管

“这个研讨会非常有见地,而且运作得非常好。它的目的是通过头脑风暴,消除招聘年轻人才时的无意识偏见和恐惧,并提供有用和实用的建议来克服它们。”

你将学习

设计、建立和调试工程文化

培养领导能力和团队建设技能

愿景、价值观和目标设定
招聘,入职,保留,发展和激励
会议,1:1和时间管理
团队合作,协作和团队建设
利益相关者与向上管理
压力和倦怠
反馈、授权和决策

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设计和维护质量技术产品

学习如何以正确的方式计划和构建产品

软件架构和工程实践
平台和技术
安全和资料私隐
研究和开发
数据工程与科学
质量保证

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创建可持续运营、流程和基础设施

防弹行动,项目管理流程和安全平台

产品管理和路线图规划
过程和发布计划,敏捷和精益
基础设施、性能和运营
持续集成和发布管理
灾难恢复和业务连续性规划
预算和资源规划
安全、治理和风险

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教练是谁?

圈子和一对一辅导课程由来自Made.com、Secret Sales、MyDeco、Photobox、Graze等公司经验丰富的前首席技术官推动。

安迪的队长

CTO Coach,曾在Comic Relief和Made.com担任CTO

杰弗里·弗莱德里克

TIM集团首席技术官兼产品和市场总监

丹·史密斯

咨询CTO和领导力教练,前ibm,荷兰合作银行

亚历克斯·哈德逊

前钢铁集团首席技术官,Qinec, Mydeco

海维尔·卡佛

前Bridge-U首席技术官

道格拉斯松鼠

咨询CTO,前CTO Osper和秘密销售

Edoardo Turelli

Adbrain的前工程副总裁
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